工期管理办法[整理].pdfVIP

临沂三维建设工程有限公司 工程项目工期管理办法 一：总则 1.1 目的 为了加强工程项目工期管理，确保合同工期的顺利完成和降低工程成本，提升公司信 誉，特制定本管理办法。 说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工 作程序和工作方法， 促进项目工期管理工作科学化、规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量 和水平。 1.2 适用范围 本办法适用于公司所有在建项目。 本办法是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。 2 工期管理主要内容和工作程序 2.1 工期管理的主要内容 工程项目工期管理的主要内容见图 2.1 “工程项目工期管理内容”。 计划 1．制订施工组织方案 工 1． 编制施工月。周计划 实施 期 2． 做好施工记录，掌握现场施工实际 检查 1． 实际进度与计划进度对比，是否有 管 理 总结 1． 总结经验，并使之标准化、制度化 图 2.1 工程项目工期管理内容 2.2 工程项目进度管理工作程序 工程项目工期控制的程序见图 2.2 “工程项目工期管理工作程序”。 编制施工进度总计划和分部工程施工 建立工期控制组织系统、目标系统、工作制度、 开工指令 开工申请 否 是否出现时间偏差△ 是 在 不在 否 ( △＞ TF) 是 是否 ( △≤ FF) 图 2.2 工程项目进度管理工作程序 ( 注： “△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差， “TF”表示工作总时差， “FF” 表示工作自由时差。 ) 3. 进度管理与控制职责分工 工期管理与控制实行分级管理。公司生产部负责制订和完善管理制度，并对公司在建 项目进行管理、监督；项目部负责所管项目管理，汇总上报管理情况，协助公司生产对甲 方投诉进行处理。 3.1 公司生产部各部门的职责 3.1.1 质安科职责 质安科是公司工程项目工期管理的主管部门。其职责为： 1 制订和完善工期管理办法，建立项目工期管理目标，负责项目工期管理的牵头部门； 2 审核、指导项目部施工总进度计划和分部工程进度计划编制（包括工期管理策划）， 在项目内部中明确工期管理目标与奖罚； 3 建立项目工期管理的报表制度， 监督检查直管项目进度动态管理， 审核月度进度计划 完成总结，并提出整改意见； 4 对项目部进度管理和控制并进行定期考核，视情况进行奖罚； 5 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改； 3.1.2 预算科职责 1 负责项目成本策划； 2 审核、指导直管项目成本预算总计划和分部工程成本预算计划编制， 实施成本预算计 划编制处罚； 3 监督检查项目成本预算动态管理， 审核月度成本预算计划完成总结， 并提出整改意见； 4 对直成本管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 5 在分包合同中明确工期管理和控制要求及奖罚条款，协调项目部与分包单位合同矛 盾。 3.1.4 财务部职责 1 审核、指导项目资金收支