部门制度建设组织部.pdfVIP

校团委组织部规章制度 团委组织部是团委下设的负责全校共青团员思想建设，组织建设及团干培养 和团员管理的重要职能部门。团委组织部工作的主题思想是：在团委的领导下， 长期深入的组织团员进行理论学习，加强基层团组织建设和团员管理，完善各项 规章制度。 本部门今年的工作在以往工作的经验和基础上有所改革和创新，注重提高团 会质量和工作效率，完善部门内部制度建设，同时将团干部培训纳入部门工作中。 主要包括以下几个方面： 第一章 部门职能定位与文化 部门职能定位： 黄石理工学院校团委组织部是负责全校共青团员思想教育、各级团组织的建设及 各级团干培养和考核的职能部门。主要工作为加强基层团组织建设和团员教育管 理，完善各项规章制度，进行团籍管理；推进以团校培训暨各级团干培训为核心 的基层团干部的培训管理及考核。提高基层团干部及校级学生干部的政治、思想 道德素质和工作能力；组织、协调、配合校团委内部各项活动；组织全校团组织 的先进集体和先进个人的评选；组织协调校团委各部门进行招新和校团委学生干 部换届的工作；负责推荐优秀团员作为党的发展对象的工作（简称“推优”）． 部门文化： 独特的部门文化是团委组织部区别于其他部门的标志。部门文化的确立在一定程 度上也决定了部门的建设和发展。我们必须认识到部门文化的重要性并应当积极 营造和丰富属于组织部的部门文化，使部门更具战斗力和更具智慧，不断提高创 造力，不断取得高绩效。据此，组织部的部门文化如下： （一）部门宗旨 1．团结：在工作中协调一致，互相配合，优势互补，共同进步，为团委学生工 作做出应有的贡献。 2．高效：超越自我，执着追求，不断挑战新的高峰。 /hzhzhz 3．服务：以服务广大团员为目的，为共青团的建设和发展贡献自己的力量；同 时学会服务自我，在工作中不断学习，进步，提升自我。 （二）部门工作作风：“善于思考，勤于学习，乐于工作，积极主动，及时总结。 （三）部门工作三个关键点：待人真诚礼貌；工作高质高效；氛围和谐融洽。 1 提高工作效率。 绩效管理三部曲： 部门文化建设是一种方向，绩效管理是一种方法，必须将这两个方面很好地结合 起来，在工作当中不断总结和提高，不断完善和发展，将部门文化建设统一到部 门成员的工作绩效上来，积极创建一种基于绩效的部门文化。 ① 营造绩效氛围。创立高绩效的部门文化，应明确提出这个目标并将之传 达给组织部的每一个成员，让每人心中都有一个“绩效”概念，都有为绩效的提 高而努力的意识，在部门当中形成一种人人谈绩效，人人追求绩效的良好氛围， 让每人都有一种为绩效而努力的责任感和紧迫感。 ② 帮助成员定立绩效目标。部长对干事的工作要求进行说明，明确分工， 责任到人 ③ 考评干事的绩效表现。部长必须通过公正，有效的绩效考核来确定干事 的实际绩效水平，对优秀的绩效表现给予认可和表扬，对需要改进的绩效表现给 予建设性的改进意见，帮助干事改善和提高绩效能力。 2 铸造过硬的工作质量。 ①工作前期：与部长充分沟通并了解情况，明确任务的要求不盲目做无用 功。 ②工作中期：认真谨慎，思维全面，与组员讨论交流意见，用预见性的眼 光思考问题；注意细节的完善，按时按质地完成任务。 ③工作后期：善于总结经验教训，在实践中不断成长，在成长中不断进步。 3 养成良好的工作态度。 良好的工作态度体现在三个方面：行动上雷厉风行，思维上缜密细致，待人 接物上真诚礼貌。 /hzhzhz ① 要养成随时待命、快速行动的习惯，对上级交给的每一项任务，都要 全力以赴，即办即结，为上级快速决策提供最佳服务。 ② 要养成缜密细致的思维方式，不允许有马马虎虎、粗枝大叶的思想存 在，必须从全局出发，综合分析，务求深入、全面。 ③ 要养成真诚的待人态度，文明服务，对人要耐心热情，使用礼貌用语， 充分展现组织部良好的精神面貌