员工绩效考核制度[参照].pdfVIP

员工绩效考核制度 篇一：员工绩效考核实施细则 员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善 激励与约束机 制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资 源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门 考评体系，更 好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反 映被考核人 员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核 结果。 第三条 适用范围 第 1 页 共 14 页 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一 般管理人 员）。 第二章 考核体系 第四条 考核内容 1、工作业绩考核（占 80%）：分专项工作和日常工作两 大项。 专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容 （包含临时 增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月 （季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率 等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日 常工作的考核根据日常工作 完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本 部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的 比重将结合各岗位工作要求 及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核（占 20%）：考核管理人员为达 到工作目标所需 的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精 神、执行力和快速反应能力等； 第 2 页 共 14 页 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等 方面，符合公 司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如： 通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚 的，在该人员受 处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪 律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿 戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工 奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖 惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 年度考核 年度考核得分取考核年度 12 个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下： 年度考核得分 = 考核年度内每月考核成绩× 12 第五条 考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依 据考核标准 对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分： 第 3 页 共 14 页 1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩 作为二级考核 成绩（计算方法：二级得分 =直接下属管理人员考核季度 成绩总和÷下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度 成绩取该季度 3 个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级 领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核 评分作为最终考核结果。 2、部门副经理：先自评，后由直接主管（指部门经理） 评分作为二级 考核成绩，最后由部门主管（指公司级领导）考核，自评 与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核 结果。 3、一般管理人员：先自评，后由部门副经理或经理评分 作为二级考核 成绩，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评与