(班组长管理)班组长系列培训课程大纲协利来专用.docxVIP

班组长系列培训课程大纲 《班组长如何管现场》课程大纲 时间安排： 课时 2 天，共 12小时，建议企业采用 3 天来安排。 第一部分：班组长的角色认知与心态调整 ?什么是现场管理 ?管理是企业发展的根本 加强企业现场管理的重要性 现场管理的内容 什么是 5W1H 分析法 案例：怎么去衡量现场管理的水平 第二部分：班组长的角色认知与心态调整 新经济时代企业面临执行力的新挑战 新时期下主管面临的挑战和机遇 班组长的重要作用 班组长的地位和使命 班组长在执行中的角色 自己为什么担任班组长 班组长的权力和管理原则 现场干部应革除的缺点 角色认知——对自己和环境的分析 如何对自己角色的规范权利和义务的准