房地产公司营销中心培训制度.docxVIP

XX房地产开发（集团）公司营销中心管理制度 版 号 A/0 生效日期 2018年 月 日 文件名称 培训制度 第一条、新进销售员工试用期培训和考核 培训时间：销售人员进入公司第一个月内，为期7—10天。 培训目标：学习了解公司情况、掌握房地产基础知识、熟练项目知识，明确岗位职责和销售流程。 培训内容： 公司介绍——公司历史、企业文化和目前情况介绍； 基础培训——房地产基本知识培训； 实战培训——服务规范、销售流程和销售平台系统培训。 培训内容细分： 培训板块 培训对象 类别 培训内容 新进销售员培训 公司新招聘的员工 公司介绍 公司简介、企业文化 公司目前发展情况 销售基础类 房地产基础知识/房地产基础法规政策 销售实战类 销售管理制度 项目知识 培训方式： 销售管理中心培训部统一安排新进销售人员集中培训。 培训部统一进行书面考核，分值为100分制，合格者可根据项目情况进行分配，不合格者予以淘汰（合格分70分）。 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 XX房地产开发（集团）公司营销中心管理制度 版 号 A/0 生效日期 2018年 月 日 文件名称 培训制度 上岗方式：新进销售员进入项目后，由各销售部主管根据项目特点进行试用期带教培训，培训结束后由销售部经理考核，考核通过后方可上岗，不合格者淘汰。 第二条、销售人员能力提升培训 培训方式：例会培训与集中专项培训