2.3.2员工薪资降低执行方案.docxVIP

2.3.2 员工薪资降低执行方案 当企业的整体经营效益不佳或员工个人绩效表现不良时，企业可 适当考虑全员性降低员工薪资水平。为使这项工作有据可依，并适时、 适度、有效地开展起来，企业人力资源部、财务部应对相关事宜给出 具体的规定，以便员工参考 员工薪资降低执行方案 一、 目的 为有效控制员工薪资成本，缓解人均效益下降及运营成本增加的 压力，公司可利用适当时机实施降薪措施。为保证降薪策略得到顺利 有效的推行，特制定本方案。 二、 适用范围 本方案适用于公司降薪政策的选择与实施。 三、 降薪实施背景 当出现以下情况时，公司可实施全员性降薪措施 1公司整体经营业绩不佳，人均效益下降及运营成本大幅增加。 2员工个人绩效不佳或违反公司的某些规定。 3人工成本达到预警指标。公司人力成本预警指标体系如下表所示。 公司人力成本预警指标体系 序号 指标 征兆 预警标准 1 销售额 连续下降 低于—万无 2 利润 连续下降 低于本行业平均水 平 3 人事费用率 连续下降 低于— % 4 人工成本占总成本的 比重 不断上升 超过 四、 降薪原则 1以公平为基础 降薪应保持外部（公司外部同岗位薪资水平）及内部（岗位与白身能 力水平的匹配程度）的公平，以减弱员工因降薪产生的不满 2有效沟通 降薪政策发布前，人力资源部相关人员及部门负责人应与员工进行充 分沟通，以减少员工的误会与不满。 3区别对待 避免全员