3副总经理绩效考核测评表.docxVIP

天津大无缝新矿业有限公司 （副总经理）绩效考核测评表 测评人 测评时段 测评人 序号考核项目工作标准权重考核方法考核结果单项得分 协助总经理协助总经理抓好公司的全面管理工作，配 合总经理木能很好地履行副总职责协助总经理关注公司 全面工 抓好公司全完成董事会决议规定的总经理任期内公司 各项经宣目标作、木能按时、按质完成总经理交办的分 管范围以外 面管理工作任务。结合公司年度经宣计划，分别制定 月、季度经宣的其他工作，扣2分/月；对分管范围内 的工作，出现 和分管工作计划，包括大宗原燃材料购进、产品销 售、销售利润、计划编制不全面、不及时、不精确、落 实计划不力， 的计划管理货款回收等，均须纳计划内容并督导职责 部门给予落实扣2分/项.次。 101 。 参与公司经参与公司重大经宣战略和经宣目标计划的 制定，对公司忽视此项工作及目标确认后组织实施缺 位、落实不 宣目标，经的经宣方针、经宣策略、市场开发与拓展 规划等内容进力，扣2分/月。 宣战略计划行周密编排及确定，目的在于企业效益的 提周和市场占 52 的制定。有率的扩大，经总经理常定后付诸实施。 对分管部门对所负责的只能部门（仓储部、经宣部） 实施有效管理由于工作方式粗糙、作风飘浮，使各项管 理工作流于 实施有效管、全程管理、程序管理、科学管理。有效 管理为深入工形式，缺乏深度与力度，或管理方式僵 化，无创新， 理、全程管作实际发现和处理问题，把各项管理工作 落到实处；全无突破，扣2分/月。 理、程序管程管理为对每一项具体工作有安排、有步 骤、有督导、 理、科学管有检查、有总结，注重结果；程序管理为 严格遵守部门 理。工作的流程履行职责、不出偏差、杜绝漏洞；科 学管理 为不断摸索以新的管理思路和管理办法去逐步提高专 业 103 水平，使经宣及物资管理工作有所突破和创新。 协助总经理抓好本公司非专业性管理的相关工作，诸 如以分管工作忙为由推脱对其他管理工作的责任，或在 协助总经理 塑造企业形象、打造产品品牌（精品）、培育企业文 化工作中缺乏严肃认真的态度，不深入、不扎实，扣 2 抓好非专业 、创新管理模式、发挥机制优势等，积极提出方案和 建分/月。性管理工作 54 设性点见，当好总经理助于。。 对企业经宣过程中发生的所有重大事项及时向总经理 反对分管工作中出现的重大问题隐匿不报，需请示问题 工作请示汇 映，开诚布公地提出自己的点见和想法，供总经理参 不予汇报，擅自处理，扣全分/月。对一般问题的解报 制度 考，并按总经理的安排点见处理；对一般性问题则不 拖决不能大胆负责，推卸责任，扣1分/月。 55 不靠，主动解决。 第1页，共3页 天津大无缝新矿业有限公司 部门间的协做好经宣口与生产口之间的协调配合工 作、信息沟通工由于缺乏经宣、仓储部门与生产部门的 沟通协调，造 调配合作，积极稳妥地处理供应与生产、仓储与生产 在衔接过成工作衔接出现问题或漏洞，部门间产生矛盾 影响工 程中暴露出的一些问题和矛盾，使之形成相互支持、 相作开展，视对工作造成损失程度扣 1-2分/次。 互监督、相互促进的良性互动关系。 610 市场信息的7.在经宣活动中始终把信息收集、整理、 筛选、分析因信息收集整理工作不及时、不准确、不全 面造成经 收集与分析工作摆在重要位置，广辟渠道，及时捕 捉，深入研究，宣工作中的被动或失误，给公司造成经 济损失，影响 着力避免市场供销价格的较大震荡给公司的经宣活动 造效益指标的完成，视影响程度扣 2-5分/月。 成较大冲击。以较为详实、全面、准确的信息资料为 依 据，适时对调低或调高库存、加速或暂缓进料及销 售， 710 向总经理提出建议，供总经理参阅。 对供应商和加强对物资供应渠道的管理，负责了解并 常核供应商的 由于对供应商和供货渠道的管理不善， 模式僵化， 供应渠道的资质能力、资信、资金等条件，以期与诚 信可靠、履约缺乏淘汰与竞争、动力与活力，使公司进 货渠道狭 管理力强的供应商形成互惠互利的合作关系。窄，供 货价格偏高，部分丧失进货主导权、主动权， 810 视给公司造成的损失程度扣1-5分/月。 对仓储工作致力于仓储工作的严谨规范和物质管理的 相对平衡。严物资出入库手续不规范，出现 1次扣1 分；账目不齐、 的管理格监督常查库房出入库、料场进出物料产品的 各种手续不全、不准确、对账时间延误，扣 1分/次; 档案及资 办理及传递，各种账目的登统及核对，各种原始资 料、料管理不达标，扣1分/次；库查不合理、空置率 高、 档案的归拢与保存。合理调配库存，减少物资的空置 率资金占用超规定，扣2分/次。 。以各种积极的措施和手段，在保证生产急需的同时 减 910 少资金占用，降低财务费用。 供销业务的加强对供应、销售较大业务的常查、常计 工作，参与较如对较大业务合同的常查不慎，造