翰威特联想集HR胜任能力的体系及的应用介绍.ppt

联想集团 HR胜任能力体系及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 议题 联想集团RR胜任能力体系的发展方法 联想集团R胜任能力体系简介 联想H胜任能力体系的应用 联想HR胜任能力体系的发展方法 翰威特咨询模式一与经营目标和战略相统一的 能力体系 经营结果目标 ·与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果 企业关键能力 人才战略: 吸引激励/留用 人员要求 人员评估 能力体系的发展 翰威特发展胜任能力体系的方法 联想的HR序列 战略定位、贡献和关键能力 模型框架 联想访谈:关注对 经营产生影响的行为翰威特专业数据库能力要点 行为描述 行为描述表现的HR序列胜任能力 代表行业特色 能力模型 具有联想特色 人力资源作为企业经营的战略伙伴 未来/战略/业务导向 战略性人力资源 变革的先驱 促进企业的变革-就变革 是否具备支持企业经营目 的成功要素成为企业领 标的组织模式 导者参谋;确保必要的 成为内部顾问 沟通到位 程序 人员 行政事物管理专家 员工代言人 人力资源政策和制度 关注影响员工敬业的因 如何维护管理平台? 素是什么?企业在这些 ·人力资源事务性工作 要素方面做得如何? 日常/运作导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴 未来/战略/业务导向 变革管理 经营理解 有效沟通 客户导向 组织影响力 适应性 协调推进 领导力 领导力 程序 人员 HR行政事物管理 员工代言人 HR专业知识 有效沟通 客户导向 组织协调 有效的实施 影响力 HRe技术 个人信用 日常/运作导向 联想R序列能力体系建模的思路 HR序列的使命和目的? ·玳R序列为实现联想战略目标和构建联想关键能力应 联想的战略定位和贡献是什么? 战略定位 胜任能力模型的应用 关键职责和评价指标 盘点现有R人才的能力状况 HR序列的关键职责是什么? 进行有效的HR人才的培养和耳 HR序列的关键绩效领域是什么? 业发展 联想HR专业序列 其关键绩效衡量指标是什么? ·管理绩效和激励 选拔HR人才 HR序列的核心流程 关键角色与胜任能力 要保证执行该序列的关键职责 为实现H序列的关键职责,需要什么样的关键角色? ·有哪些关键活动? 关键角色的职责和胜任能力是什么? 有哪些关键关系? 有哪些关键产出? 联想H专业序列的能力模型框架 联想HR序列能力模型框架 HR专 专业能 服务 通用 能力 HR序列通用能力 联想全员核心胜任能力