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精品 word 文档 值得下载 值得拥有 建筑装饰工程质量的管理 摘要 : 本文就目前建筑装饰装修施工、验收过程中出现的问题进行探 讨 关键词 : 建筑工程装饰质量管理 0 引言 建筑装饰工程的质量，直接影响人们的居住环境，因此装饰工程的 施工质量管理必须得到有效的控制。 1. 发挥职能部门的监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行 项目目标管理， 在工程任务下达之初， 公司经营部即己将工程计划成 本及利润详细算出， 项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、 工 期目标。这样经营风险全部由公司承担， 各施工项目处于同一起跑线 上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责 施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化 考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。 从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即技术交 底，包括技能也包括文明施工细则的培训， 从而保证施工技术人员对 公司制度贯彻的连续性及准确性。 技术质量部部做为公司质量管理部 门，主要负责工程施工质量的检查验收工作， 对工程项目进行不定期 检查，从体制上保证了施工质量的稳定桂。 技术部做为技术管理部门， 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新。从 而保证施工技术的可行性及先进性。 2. 落实工程准备工作控制 2.1 施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、 材料员、统计核算员、安全管理员等儿个岗位，工程部依据工程规模 及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配， 项目经理做为项目 的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与工 程部沟通现场用工及材料用量。 提出人员及机具计划， 在公司要求工 期内制定详细的施工进度计划。 2.2 施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进 展情况，准备各工种人员， 并组织项目部有关人员对入场工人进行入 场前的教育及相应的技术安全培训， 使工人在入场前对工程项目的技 术难度、质量要求有所了解。 技术部针对工程的特殊工艺对项目人员 进行专项培训。 如果工程单项需要分承包方， 则由经营部负贡分承包 方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一且确定，则由工 程部组织项目部针对本工程对其进行培训， 培训内容涉及技术、 质量、 安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班 组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进 度、质量进行控制。 2.3 施工技术的准备 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由技 术部组织项目部及工程部结合本公司的施工特点， 提出具体的修正方 案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场 施工前得到最大限度的解决。 项目技术人员在工程部及技术部的指导 下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及 施工特点。施工方案 ( 包括施工准备