4锅炉节能技术改造项目奖励申请报告.docxVIP

#4锅炉节能技术改造财政奖励项目申请报告 根据国家发改委、财政部下达的《关于组织申报 2008年第 二批节能技术改造财政奖励项目的通知》 精神，我公司#4锅炉节 能技术改造项目拟申报国家节能技术改造财政奖励专项资金。现 将有关情况报告如下： 一、基本情况 （一） 企业基本情况 山东白年电力发展股份有限公司，是山东省首家“厂网分开” 改制试点企业，成立于2000年10月30日，注册资本4.88亿元。 公司主营电力、热力的生产经营，电力技术的开发、咨询、技术 服务。公司前身为山东龙口发电厂，是全国第一个国家和地方集 资建设的大型坑口电厂，山东东部最大的火力发电厂，山东电网 骨干电厂。公司现有职工 2415人，原有6台机组，装机容虽110 万千瓦（增容后），其中：一期工程 2 X11万千瓦机组（#1、#2）; 二期工程2 X22万千瓦机组（#3、#4）;三期工程 2 X22万千瓦 机组（#5、#6）。根据国家“上大压小”政策要求，# 1机组已于 2007年12月上句关停，公司现有 5台机组，装机容虽 99万千 瓦。（详见附件1） （二） 项目基本情况 #4锅炉为现役锅炉，于1988年12月投产，运行时间较长， 锅炉参数偏离设计值。额定负荷下主蒸汽温度比设计值低 5? 10C，再热汽温度低 10?15C ;锅炉排烟温度在 170?180 C, TOC \o 1-5 \h \z 远高于设计值140 C，影响锅炉效率 2%以上；高负荷燃烧易造 成水冷壁结渣；点火燃烧器点火不稳定；一次风压偏低，影响一 次风管道的输粉。以上问题导致锅炉效率降低，机组能耗升高 , 检修维护费用增加，存在安全隐患。（详见附 2） 二、企业能源管理情况 （一） 企业能源管理目标 2005年，公司产品单位能耗完成 373克/千瓦时，根据机组 节能改造、四期1 X60万千瓦机组扩建项目及风电项目规划情况， 2010年四期机组建成投产后，公司产品单位能耗计划完成 330 克/千瓦时。 （二） 企业能源管理组织结构、人员及职责 1、组织结构和人员 公司成立了节能领导小组和三级节能网络，形成了总经理统 一领导、有关部门分工负责的工作机制。节能领导小组组长由总 经理担任，副组长分别由生产和经营副总经理担任，领导小组成 员由公司生产副总工程师和相关管理部室、运行和检修分场负责 人组成。三级节能网络成员由生产副总经理任组长，副组长由生 产副总工程师、生产技术部和企划部负责人担任，网络成员由运 行、检修、经营各专业专工组成。公司设立专门节能工程师，管 理公司内各项节能工作，在生产、运行、管理等部门设立兼职节 能人员，管理节能事务。 2、管理职责 （1）节能领导小组职责 负责贯彻执行国家节能方面的方针、政策、法律、法规、规 程、标准等； 负责审定批准公司节能管理标准、实施细则和阶段节能指 标，并组织贯彻实施； 每月召开一次节能工作会议，分析节能状况，检查节能计划 实施情况，布置工作任务，协调各部门的节能工作； 负责审批企业节能奖励方案。 节能工程师职责 根据国家有关规定和公司部署，组织拟订公司节能规划、年 度计划与有关措施，并监督实施； 监控公司各项耗能指标动向， 分析变化原因，组织讨论研究, 制订和实施相应解决措施； 分析公司各项能耗指标的完成情况，定期组织节能分析，及 时向领导小组汇报节能状况问题； 引进和推广新的节能成果和先进经验； 定期检查和指导公司各单位节能工作，提出阶段性检查、考 核意见，提供领导决策； 按《统计法》及主管部门要求，做好节能统计工作，完成各 种报表和总结，建立健全能源技术档案； 组织节能知识和技术培训，提高职工的节能意识和能力。 有关部室、分场、班组职责 落实公司部署的各项节能工作； 结合自身实际，制订节能工作实施细则， 组织完成有关项目， 完成公司下达的各项节能任务和消耗指标； 及时保质保虽完成公司下达的数据统计、定期报表、专业总 结等工作，积累有关资料，建立健全节能技术挡案。 （三） 企业能源管理规章制度 公司建立健全了能源管理规章制度，完善了能源管理文件体 系，构建了科学的节能推进机制。 制定实施了〈〈燃料管理制度》、 《计虽管理标准》、《节能管理标准》及《综合统计管理标准》 等规章制度，每年都制定和实施《双增双节工作计划》，开展“能 效对标”活动，明确工作目标、工作要求及考核办法。长期以来， 公司以制度为保障，正确处理节能与生产经营工作的关系，不断 加大节能投入，逐步淘汰落后生产技术，完善节能型生产流程， 有效提高了资源综合利用率。 （四） 能源计虽器具的配备及管理情况 公司根据能源生产和使用情况，配备了完整的能源计虽器 具。目前，电能I级计虽器具12台，H级计虽器具168台；水力I 级计虽器具1台，H级计虽器具8台；煤炭I级计H器具3台，n 级