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第十四章组织中的人力资源管理 内容 人力资源管理的环境与背景 吸引人力资源 开发人力资源 保持人力资源 变化的工作环境中的新挑战 1.人力资源管理的环境与背景 人力资源管理(HRM)是指组织吸引、开发和 保持一支有效的员工队伍的活动。 环境因素 HRM的战略重要性 HRM的法律环境 社会变革与HRM HRM的战略重要性 加快建立适应各类人才成长的管理体制 人力资源的有效性对企业的利润绩效有重大的影响 提高对人才的激励力度。 HRM的法律环境 中国人力资源法律的体系结构 综合性法规 芬动合同和篡体合同方面 中国人力资源相关法律 工资方面 工肘和芳动保护方面 促进就业和职业培训方面 社会保障方面 就业歧视的“理由”有那些? 地区 相貌 户籍 形象 身体 民族 健康 种族 性别 出身 身份 年龄宗教 生话 方式 信仰 社会变革与HRM 临时人员 双职工家庭 自由就业 2吸引人力资源 人力资源规划 口招聘人力资源 选拔人力资源 工作说明 人力资源规划 工作分析 工作规范 过去的人力资源使用 预测人力资源的供求 未来的组织规划 总体经济的趋势 人力资源的供求配比

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