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第十四章组织中的人力资源管理
内容
人力资源管理的环境与背景
吸引人力资源
开发人力资源
保持人力资源
变化的工作环境中的新挑战
1.人力资源管理的环境与背景
人力资源管理(HRM)是指组织吸引、开发和
保持一支有效的员工队伍的活动。
环境因素
HRM的战略重要性
HRM的法律环境
社会变革与HRM
HRM的战略重要性
加快建立适应各类人才成长的管理体制
人力资源的有效性对企业的利润绩效有重大的影响
提高对人才的激励力度。
HRM的法律环境
中国人力资源法律的体系结构
综合性法规
芬动合同和篡体合同方面
中国人力资源相关法律
工资方面
工肘和芳动保护方面
促进就业和职业培训方面
社会保障方面
就业歧视的“理由”有那些?
地区
相貌
户籍
形象
身体
民族
健康
种族
性别
出身
身份
年龄宗教
生话
方式
信仰
社会变革与HRM
临时人员
双职工家庭
自由就业
2吸引人力资源
人力资源规划
口招聘人力资源
选拔人力资源
工作说明
人力资源规划
工作分析
工作规范
过去的人力资源使用
预测人力资源的供求
未来的组织规划
总体经济的趋势
人力资源的供求配比
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