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精益化管理工作汇报 维修中心二厂四部 2016-06-14 中国神华神东精益化管理工作简介 》》》》》》》》 维修中心二厂四部的精益化管理举措可以概括为24个 字理念:凝心聚力、开拓创新、精准维修、精工制造、精 细管理、金牌四部。(以下简称“四部理念〃) 四部理念阐述了四部人对精益化生产、管理的理解, 使得“精益化理念四部化,更加适用于四部的维修、生产 工作实际,杜绝了生搬硬套,让精益思维深深融入到了每 位员工的身心当中,并且不断改进 中国神华神东精益化管理工作简介 》》》》》》》》 维修中心二厂四部现有在职员工238名,其中共产党 员41名,是一个活跃且不断壮大的集体,负责公司所有矿 井单位的综采三机大项修工作。近年来,维修四部秉承公 司30年来艰苦奋斗,开拓创新的精神,不断在自主维修、 创新制造领域取得丰硕成果。 2013年至今,二厂四部陆续开展包括液力偶合器自修 复在内的重点自修业务3项;取得各类“增产提效”效果良 好且功能完好的优秀五小成果11项;开展了三机调向件 中间箱等结构件制造项目,拓展了自身修复业务,为公 司创造了伧值,同时为员工提供了发展平台。有一股无形 的力量在促成二厂四部把这些工作扎实、稳步开展。它就 厂四部独具特色的精益化管理模式。 中国神华神东 目录 》》》》》》》》 精益生产及管理举措 阶段成果及亮点 3)下-步精益工作计划 中国神华神东精益生产及管理举措 》》》》》》》》 口为响应公司“降本增效”的号召,同时对矿井单位进行换位思考 二厂四部将设备使用单位的切实需求谨记心头,报以最迅捷的人 工,最低的材料、配件成本,最完好的检修质量和制造品质 亲情化管理 内部B0M制度 让每一位员工感受到 向“零库存 零积 集体温暖,归属感 压”进军 鼓励创新 检修单件流 6s”现场管理 内部“五小创新”激 减少不必要的搬运、等·场地布局优化更高效 励机制 候,轻松提效 中国神华神东精益生产及管理举措-亲情化管理 》》》》》》》》 四部经理王永成说:“员工犯错,无心之过也罚, 就会打击积极性,与其惩罚,不如感化。”这句话虽 然简短,却道岀了“亲情化管理”的精髓:谈心、沟 通、团结、和谐、处处为员工着想。这是他的管理心 得,也是四部的管理理念。“亲情化管理”理念是四 部健康发展的源动力之一,已收到了良好的成效。 如何感化员工? 中国神华神东精益生产及管理举措-亲情化管理 》》》》》》》》 ●献爱心,每人都有机会作爱心大使。二厂四部已成功举办过多次针对本部门 员工家庭突发状况的献爱心捐助活动。部门成立至今陆续帮扶了本部门28位 员工,捐助资金78000余元。部门经理王永成以个人名义长期资助新街一名贫 困小学生,每年资助资金上万元。这些活动深深影响这四部的每一位员工, 激发着大家心底的善良。维修四部一名班长说:“咱四部是个有“爱”的部 门,大家在“爱”的熏陶下,干什么工作都是万分情愿,实心实意,热情涌 动,什么工作都能干成”。他的话总结一下就是:爱心助力成功 爱心捐助箱。 爱心箱,积少成多,汇聚着四部所有人爱心。 可以看到里面有各种面值的纸币,还有很多硬币, 它们都是四部人平时买菜、买水、逛超市的找零, 路过时随手投放进来的。当遇到捐助活动时,打 开爱心箱,到银行将零钱兑换挣整钱,捐赠给受 捐助人。 中国神华神东精益生产及管理举措-亲情化管理 》》》》》》》》 衣物捐助点 爱心衣物捐助点设立于 克 2016年3月份。捐助点里面存 放的都是四部员工自身及家人 富余,常年不用的完好衣物, 每一件都干干净净,叠放的整 整齐齐。 这些衣物捐助对象是四部 困难职工及其亲属或是有困难 亲属的职工;周边地区贫困学 目前已资助过本部门5名员 工的困难亲属。 中国神华神东精益生产及管理举措-亲情化管理 》》》》》》》》 爱心捐助现场 部门经理王永成带 点瀟公益行党灵獻爱心 队本部门共产党员, 代表二厂四部全体爱 心员工,给新街某小 学的十余名小学生送 去了书包、书本、笔 等学习用品,鼓励娃 哇们要好好学习,茁 仕成长,争取成为国 家的栋梁之才。 中国神华神东精益生产及管理举措-亲情化管理 》》》》》》》》 ●部门定期组织全员活动:以班组为单位的拔河比赛,全员徒步比 赛等。这些活动让平时紧张工作在一起的工友们拉近了感情,增 进了友谊,活跃了部门气氛,有助于全体四部人凝心聚力,办大 事 厂四部 组织的,庆 五一,户外 活动游戏现 场。兄弟姐 妹们屈膝团 坐,玩的十 分尽兴,同 时体现了团 队合作精神。