(人资-绩效004)晋升考核流程(大区、分部)V1.0.docxVIP

员工晋升考核工作流程 V1.0 （大区、分部适用） 版本号：V1.0 附件数：1 密级： 机密 撰写人：李晶 审核人：魏秋立 审批人：黄光裕 目的： 为进一步明确员工晋升考核管理工作，特制订本流程。 范围： 2.1适用范围：国美电器大区、各级子公司。 2.2发布范围：国美电器大区、各级子公司。 名词解释： 3.1员工晋升：是指在国美电器公司（大区、分部）范围内，员工根据公司制度规定，提 出对职级、薪级向上调整的申请并获得批准的过程。 3.2晋升考核：公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式， 对员工进行阶段工作评估并 出具考核意见，经直线上级领导及人力资源中心（部）面谈后，经过授权领导审批的工作。 考核过程中，各级人员应真实地反映员工的工作状况，做到公平、公正。 职责： 4.1大区综合管理部、分部人力资源中心（部） ： 负责提报本大区、分部员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。 负责授权范围内的员工的晋升进行考核组织、员工面谈及流程控制；负责检视核心骨干 名单提出调整建议、组织员工晋升考核、员工面谈、流程控制。 负责授权范围以外的员工的晋升进行考核组织、员工面谈及流程控制，初审并上报考 核资料、跟踪工作进度及办理相关手续。 4.2总部人事服务部、总部薪酬管理部、大区综合管理部、分部人力资源中心（部） ：根据 授权负责核定职级、薪级。 4.3总部绩效管理部：根据授权，对人员晋