设计部管理制度(改).pdfVIP

设计部管理制度 (试行 ) 一、 任务目标 1、指标 ： 部门分为四个工作小组， 每个工作小组任务目标为 1000 万／季度， 人员的考核按小组， 按季度进行。 说明 ：本指标将随着公司业务的发展进行适当的季度调整。 2、未中标工程工作量折算： 未中标的工程，其设计工程量经折算，可计入任务目标。折算方式如下： 生产设计合同额＝未中标工程投标设计工程量÷ 8 即完成 1000 万元的投标设计工程量，可折算成 125 万元的生产设计合同额。 3、工资考核标准： 主要考核 任务目标完成量（Ｗ） 3.1 W ＜80 ％，下一个季度工资下浮 10%； 3.2 100％＜ W ≤ 150％，下一个季度工资上浮 5%； 3.3 150＜％ W ≤200 ％，下一个季度工资上浮 10%； 3.4 W ＞200 ％，下一个季度工资上浮 15%。 二、部门职责 1、 建立、规范并完善企业技术标准化体