冬季安全生产工作会议.docVIP

九分公司冬季安全生产工作会议 根据公司会议精神要求及分公司安排,为进一步落实安全生产责任,加强安全监控管理,有效防范和坚决遏制事故发生,今召开冬季安全生产工作会议，希望大家对这次会议要严肃对待,借此机会提高安全管理水平,提高全体职工的安全意识。这次会议是由于公司近期发生了几起事故召开的,公司14号召开了紧急视频会议，会上领导对几起事故做了简要汇报,由于各种原因，没有明确,16号分公司范围内做了一次比较全面的检查,检查中出现了不少安全隐患，对检查出的问题做了点评和整改要求，部分工地也做了复检,19号在设备租赁中心召开了冬季安全生产专题会议，重点落实车辆、设备的现状和存在的安全隐患及入冬前的保温准备情况,针对问题讲管理、针对风险讲措施。 公司各类事故的简要通报 截止１1月10日，２０１1年共发生9起事故1起失踪事件,其中工业事故3起，其他事故/事件7起，造成轻伤9人,失踪1人。与2０１0年同期相比,工业事故持平,交通事故减少1起，分包商事故减少１起,其他事故增加２起,死亡减少3人，重伤人数减少1人，失踪增加１人。事故为酒后驾车、无证驾车,私自动用车辆导致伤亡事故,事故正在调查过程中,是否上报还有待于研究,不便于通报,但从发展态势来看,已严重影响了公司安全生产。 二、2011年安全管理的现状及存在的问题 今年,安全管理工作在大家的共同努力下总体来说还是不错的,没有发生大的事故，但是通过日常检查和平时的交流,也发现了许多问题和不足,形式不容乐观,需要进一步完善和改进。主要表现在: １、安全运行机制不健全,管理不到位，基础资料需进一步完善。分公司目前管理人员缺乏，项目施工中安全监管人员不到位，外包工程存在以包代管的现象，给分公司安全管理工作带来极大的安全隐患。工程前期安全资料如《安全环保协议》的签订严重滞后,分公司生产会已多次提出,但是进展缓慢，各项目经理及分管领导对此重视不够，对安全管理工作极为不利。 ２、安全管理制度及措施落实不到位。 安全管理工作是一项常抓不懈的工作,更是团队合作的工作,落实到基层的工作,目前分公司存在着喊得多做得少的尴尬局面，上传下达的通道不通畅,有些重要文件停留在中队管理层就截止了，没有及时有效的传达到职工层,给职工带来了“安全工作与我关系不大”的思想，成为分公司安全管理工作的一大瓶颈。 3、对安全工作宣贯开展力度不够，安全管理思路不畅通。管理干部对安全管理规定条款内容宣贯力度不够,操作人员能够深刻理解的较少。每周的安全例会流于形式，项目的“岗前会”执行不到位，安全活动记录不规范。 4、车辆管理水平有待于提高。一是没有很好的开展日常安全检查,车辆存在着不集中停放的现象，外停车辆未经审批，“三交一定”制度执行不严,主要表现在一定程度上存在“自由车”的现象二是对交通安全教育重视不够,教育内容的针对性和实效性差;三是长途车“三交一验”、出厂前安全教育、归场后安全检查不落实。 三、建议及要求 １、加强对安全管理的思想认识。要进一步转变管理人员的安全管理的观念,在忙生产的同时将精力放在安全管理上，加强中队管理制度与项目法施工的有机结合,进一步加强安全管理法律法规、标准和规章制度的培训教育,切实提高制度的执行力。 2、提高项目对安全工作的重视 3、要加强机动车安全技术性能的检查。按时做好车辆的维护保养,确保安全技术状况的良好,最大程度上实现设备的本质安全。监督驾驶员做好出车前、行车中、归场后的例行检查,确保车辆制动、转向、照明、轮胎等关键部位符合安全要求。严禁车辆、设备带病运行。 4、强化冬季各项安全措施的落实。要结合冬季交通安全管理的特点,围绕冬季雨雪天气、环境因素对安全行车产生的风险危害,进一步加强驾驶员的安全意识,提高驾驶员防控事故的能力。严格车辆调派和长途车审批等制度，杜绝各种交通违规行为，为全年安全工作收好尾。 安全工作关系到我们大家的经济效益和每个人家庭幸福,大家一定从思想上真正重视安全。近期公司在交通管理等方面接连发生了事故,这也给我们敲响了警钟，为提高分公司安全管理工作,各基层队、项目管理人员要以身作则,查找身边隐患,消除事故隐患，贯彻落实好每一项安全工作,作为安全管理部门无论是项目管理还是车辆管理我们会加大安全检查的频率，加大处罚力度,工作中加强互动，举一反三,切实抓好安全管理工作。