对创业公司来说,快”到底是什么.pptVIP

2008 年，苹果的运营部门负责人Sabih Khan 和 Tim Cook;(时任苹果COO)开会讨论中国的生产大混乱。Tim 说，“这太糟糕了，应该派个人过去。”又过了三十分钟话题转到了别的主题上，突然;Tim 又看着 Sabih 说：“你怎么还在这儿?”Sabih 立刻走出会议室，开车到旧金山机场，衣服都没换就坐上了下一班飞往中国的;航班。然后，问题很快就解决了。“天下武功，唯快不破。”这句话在互联网行业已经很泛滥了。无论是新近崛起的独角兽，还是一直称雄的互联网老;大哥，都会把“快”字挂在嘴边，以及见诸于各种媒体报道中。对于新创公司而言，什么叫快?怎么才能快呢?这似乎是更重要的问题。今天我们就来;谈谈“快”是什么?怎么形成快速的创业速度。首先，纠正两个常识性的认知误区。1、快不仅是一个部门，而是公司全体的速度。以往，大家会重视;产品研发要快。Facebook 有“快速行动，破除陈规”，“完成好过完美”。在《精益创业》中对，也有对最小化可行性产品(MVP)和敏;捷开发的认同。大多数人认同，速度是产品胜出的不二法门。需要强调的是，不仅仅是产品部门，速度对于企业其他部门也很重要，不仅是产品。2、;速度不是基因，可以后天养成速度，像坚持运动和健康饮食一样，是可以形成的习惯。 通过持续主动地养成这些好习惯，我们作为创始人、管理层和;员工，可以将自己变成更快更高效的公司建设者。而且，当一