推动企业法制民管强化企业工作计划.docVIP

企业 管理制度是企业 生产经营的根本大法。制度是管理的依据，是行为的准则。古今中外，没有不具备管理制度的企业 ，哪怕是小到一个作坊，大到一个跨国集团。简单到一条规矩，繁复到上万条规定，都是制度化的表现。我们公司也是如此，因此建立制度是必须的。 去年我们制订了一整套管理制度，共五章，227页，139849个字。涉及到企业 的组织体系、生产经营、消防安全、财务审计、奖惩处罚等各个方面。于去年的7月1日试行，8月1日正式实行。 通过半年的实践检验，事实证明我们制订制度的路线是正确，也是行之有效的。现在已经不是讨论需要不需要制度的时候了，而是应该坚定不移地进一步完善企业 管理制度的时候了。 一、完善管理制度，实行科学管理，推动民主治企。 事物在不断的发展，凡事不是一成不变。企业 要生存就要发展，在发展中生存。要发展就必须进一步完善企业 管理制度。这就是与时俱进，就是唯物主义，就是辩证法。就是要上层建筑要适应经济基础，生产关系适应生产力的发展。 在今年下半年，我们公司修订了6条制度，增补了4条制度。其中8条是针对我们管道建设项目中存在的问题和不足进行完善的。(过去在工程建设过程中，从施工报批到竣工验收，缺少许多程序和环节，出现施工无图纸，开工不报告，材料不完整，签证不严肃等。针对这些问题，我们在制度上得到了进一步完善，有利地推动了工作的规范展开)。 没有一成不变的制度，只有永远的完善创新。