上半年设备工作总结与下半年地工作打算.pdfVIP

2010 年上半年设备工作总结及下半年的工作打算 2010 年上半年工作总结： 1、 设备管理：进一步完善车间关于设备管理的各项规定，严格按 照车间设备管理考核细则进行，为车间的设备管理、维护奠定 了坚实的基础，使员工对设备管理、维护有了更深的认识。加 强设备安全隐患的排查和整改力度，高度重视设备安全工作， 使设备安全工作贯穿于设备管理工作的始终，严格执行各种安 全操作规程。 2、 全面落实以点检为核心的设备管理模式，在点检实践中提高了 对设备日常维护能力和责任心，较去年相比，今年上半年的日 常点检有了质的飞跃， 通过日常点检， 车间及时发现设备隐患， 有效的杜绝了设备事故的发生。 3、 进一步深入开展“无泄漏”工作，持续改进，立足治本，全年 动、静密封点的泄露率始终保持在一个较低的水平，达到分厂 要求的指标，设备卫生做到了长期干净、整洁。 4、 计量管理工作：严格按照分厂压力表检验计划的要求， 4 月份 对车间的在线 A 类压力表进行检定， 保证车间所有的在线压力 表都在检定有效期内运行；并且做好每月的计量月报工作。 5、 特种设备方面，严格按要求进行管理。加强多功能天车、堆垛 天车的维护、保养、润滑、紧固工作，加强对天车轨道检查和 维护工作。特别对起重设备方面，各个班组每天对钢丝绳、大 车走轮、关键部位、进行严格的点检，发现问题及时处理。 6 月份对压力容器的安全附件定期进行校检，确保了安全附件 100％的完好。车间所有的安全阀均在有效期内运行， 严格做到 每周对其进行一次手动校验、每月进行一次自动校验，保证安 全阀正常工作；圆满完成了 5 台压力容器的年审检验工作。 6、 焙烧炉方面： 2010 年 1 至 6 月份二焙烧车间共大修火道墙 32 条，修理火道墙 D 孔位置 6 条。在分公司大修工作计划尚未完 全落实的情况下，车间班子带领本车间职工克服人员紧张困难 在 2010 年 5 月独立完成四期焙烧车间 2 条火道墙的大修工作。 并在随后积极配合炉修厂完 7 条火道墙的大修工作，目前车间 已积极调整生产计划， 全力配合外来施工人员 30 条火道墙的外 围大修工作正在进行。 从而暂时缓解焙烧炉对生产带来的压力。 7、 修旧利废方面：为降低企业经营成本，创造经济效益，车间大 力开展修旧利废工作，紧密的结合实际，上半年累计修理热电 偶 00 支，烧嘴砖 00 块、电磁阀 00 个、空压机油滤器 1 个。通 过修旧修旧利废的备件延长了使用周期，提高了利用率。 8、 其它设备方面： 每周车间组织人员， 对车间所有设备进行检查， 对于发现的问题能自行整改的及时整改，整改不了的联系检修 人员对其进行整改。上半年配合检修人员完成了对 8.5 焙烧解 组站倾翻改造工作，进一步减少了设备故障率。 9、 由于三期烟气超标，被迫全面停产。对所属的所有设备进行封 存。配合设计院人员制定三期净化改造项目，同时配合检修人 员对三期多功能天车夹具大修项目的实施。 10、 能源管理 为确保完成了分公司及分厂“设备考核”指标。特别在用天然气 和电的管理上，车间安排专人每天对能源使用进行详细的分析、 管理， 及时发现不足