虚惊事件提案（1）.pdfVIP

虚惊事件提案 一．虚惊事件定义 因作业场所中受到工艺、制造方法、材料、设备、人的不安全行为等原因，造成的意外事故或替在危险；使人 员受到惊吓的危害，但无人员受到伤害或无财物、设备受到损害的未遂事件，称为“虚惊事件”。 二．提案的目的 为减少员工意外事故发生，创造无危险的作业场所，改善公司安全生产的作业环境，应全员参于安全工作， 提高全体员工的安全意识；达到消除、降低或控制危害隐患的发生，保障同仁的健康安全，所以实施虚惊提案 （一）虚惊事件管理的必要性 我们新员工进厂都会有一系列的安全培训，其中就有“安全金字塔法则”，该法则说，在一个死亡重伤害事故背 后，有29 起轻伤害事件，29 起轻伤害背后，有300 起无伤害的虚惊事件。从这个法则分析可以看出，若不对不 安全行为和不安全状态进行有效控制，可能形成300 起无伤害的虚惊事件，而这300 起无伤害虚惊事件的控制失 效，则可能出现29 起轻伤害事故，直至最终导致死亡重伤害事故的出现。 那么倒过来，我们可以得出一个十分重要的事故预防原理：要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事件，预 防轻伤害事件，必须预防无伤害虚惊事件 （二）虚惊事件 轻伤害事故的管理 对于虚惊事件，因为 “差一点”发生轻伤害，重伤或者死亡事故，当事人很多时候会认为自己命好，或者运气 好，而很少将事件上报，而我们的安全管理人员不可能会时时刻刻跟在每个人的身边提醒我们。那怎么让员工正 确认识虚惊事故的重要性呢？对于这一点，首先 1.是通过安全教育对策从意识上提高，每个星期保证至少1-2 次对全员结合实际工作进行安全教育，讲解虚惊 事故的重要性，逐步得到员工的认可。其中最重要是消除员工的顾虑，因为虚惊事件往往隐含着“三违”行为的发生，（三 违是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称）而对于三违行为，员工最直接的意识就是面临着批评，扣分，罚款。虽然 我们每天都说“罚款不是目的，只是手段”，但是最终的结果就是罚款。个人认为，收集真实的虚惊事件经过，查明原因， 远比罚款重要，所以在虚惊管理中，我们应该承诺不罚款，而且在教育中，对虚惊事件的经典案例中，发放些福利，比 如洗发水，毛巾，洗衣粉之类的奖励。我觉得这才是对 “罚款不是目的”这句话的最好体现，也能消除员工的顾虑和对 安全意识的积极性。 2.我们的安全员管理人员需要对本月发生的这些虚惊事故，及其原因进行剖析，制定预防或者控制措施， 切切实实落实到工作中。 （三）管理方式 根据“四不放过”原则，（事故处理“四不放过”：是指事故原因没有分析清楚不放过，没有提出防止同类事故的预防措施不放过， 广大职工没有受到教育不放过，有关责任人没有收到处罚不放过。）查明事件原因，制定预防措施，对相关人员进行教育。 通过安全教育，设置安全防护措施，制定强制性规定进行管理。每月综合事件调查情况开展有针对性的专题安全 教育，现场采取必要的防护措施，同时制定强制性作业标准，而因为教育的推动，防护措施和强制性标准液可以 得到很好的执行 以端正，求实的态度对待虚惊，轻伤害事件，以事件的调查与处理为契机，持续改进职业健康安全管理体 系，提升管理品质，可以大大提高企业的事故防范能力 1