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经营十二条详解  目录 企业是什么?企业为什么? 经营十二条内容,及逻辑框架 经营十二条详解  11企业是什么? 美国经济学家罗纳德·科斯1937年认为:“企业就是 个企业家控制某种资源时出现的关系体系。” 《辞海》1979年版中,“企业”的解释为:“从事生 产、流通或服务活动的独立核算经济单位” 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或 服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法 设立的一种盈利性的经济组织。 在这个定义中,企业的核心概念有两个:其一,企业 以“营利”为目的;其二,企业是组织。  12德鲁克论企业 ·企业的目的只有一个适当的定义:创造顾客。这句话意思: 企业是为了企业以外的那些需要它的产品和服务的社会上 的人群而产生、存在、和发展的,并不是为了照顾投资人 和在企业中工作的人们的愿望或利益而存在的。 是顾客决定了企业是什么。因为只有顾客,通过其对商品 或服务的购买,才使经济资源转化为财富,物品转化为商 品。企业想生产什么并非十分重要。顾客想买什么,什么 是他们的认知价值,那才是决定性的。他们决定着企业是 什么,企业生产什么,企业是否会兴旺 由于企业的目的是创造顾客,任何企业都有两项职能,也 仅有这两项基本职能:营销和创新。营销和创新产生出经 济成果,其余的一切都是“成本 德鲁克认为:利润是结果不是目的。我的理解是:利润就 像人体所需要的氧气、食物、水和血液,它们并非人生的 目的,但是没有它们,人就不能活下去。  13企业的本质 企业的本质决定了企业应当承担起社会责 任,因为企业的本质告诉我们,它绝不 是一架单纯追逐经济利益的机器,而 应当是物质文明、精神文明、政治文明的 创造者; 是人生价值最大化的实现者; ·是构筑和谐社会的参与者; 企业是服务于生命的组织。  目录 企业是什么?企业为什么? 经营十二条内容,及逻辑框架 经营十二条譁解  经营十二条内容 1明确事业的目的和意义7经营取决于坚强的意志 2设定具体的目标 8燃烧的斗魂 3胸怀强烈的愿望 9临事有勇 4付出不亚于任何人的努力10.不断从事创造性工作 5收入最大化,经费最小化1.)以关爱和诚实之心待人 6定价决定经营 12保持乐观向上的态度  21我对经营十二条的新感悟 人生.工作的结果=思维方式Ⅹ热情(努力)Ⅹ能力 明确事业的目的3胸怀强烈的愿望4付出不亚于任何5收入最大化,经 和意义 9临事有勇 人的努力 费最小化 2设定具体的目标 1以关爱和诚实7经营取决于坚强6定价决定经营 之心待人 的意志 12保持乐观向上8燃烧的斗魂 的态度 10.不断从事创造 13  目录 企业是什么?企业为什么? 经营十二条肉容,及逻辑框架 经营十二条详解  1.明确事业的目的意义 树立光明正大、符合大义名分的、崇高的事业目的 有人为了赚钱、有人为了养家 What about U? 办企业的最终目的不仅是获得企业家个人的成功,而是为了 员工的物、心两面的幸福,让员工和企业家一起获得成功和 回报,在此基础上实现企业家自己的价值。