绩效管理四大步骤分析.pptVIP

绩效管狸四大步骤  管理语录 岗位职责告诉员工做什么, 培训是告诉员工如何做,考核是 检验员工做的怎么样,只有通过 考核,才能知道员工的工作绩效 和工作态度,可以说,没有考核 就不存在管理。  我们准备要做什么? 绩效考核 绩效管理 绩效考核:就是管理者或相关人员 对员工的工作行为及结果进行评价 绩效管理:是对组织和员工的行为 的过程,其目的不是单纯地为了考 与结果进行管理的一个系统、通过 核而考核,而是希望通过绩效考核 PDGA循环不断提升每个员工的能 确认员工的绩效水平,并通过对考 力以提高其绩效,并通过将员工的 核结果的科学分析,达到有效帮助 人目标与企业目标相结合以提高 员工提高工作绩效的目的 组织绩效的过程  绩效管理体系设计原则 强调考核体系的实效和可操作性,以易于 执行为基本设计思路 不追求精细化,以启动考核实施为目的, 在实际过程中逐步完善考核管理体系 不以奖惩为考核目的,强调对员工的绩效 改进和提升  绩效管理执行原则 m1、公开性原则 让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使考核有透明度 2、客观性原则: 以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核,避免主观臆断和 个人情感因素的影响 3、开放沟通原则: 考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足 4、差别性原则: 针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。 5、常规性原 将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作  绩放考核武运行工作时间亵 序号 工作内容 责任人时间要求 发文成立华安普公司绩效考核委员会,参考 《绩效考核方案》 人力资源部 力资源部 2/开月度例会,研讨、确定公司2月份经营目标组织,各部 和各部门计划 门参加 3填写《2012年2月度考核评分表》前半部分,与公司高管 下属沟通并签字确认,人力资源部备案 填写《绩效考核信息数据传递表》,传给信息 提供部门 公司高管 5各部门按照考核要求开展工作,有问题及时汇各部门负责 报、处理 收集考核数据,对下属绩效考评,填写(2012公司高管 年2月度考核评分表》,交人力资源部审核 7编写(绩效考核试运行工作总结报告 召开试运行总结会 人力资源部  相关说明 2月份为考核试运行阶段,考核成绩不与个 人绩效工资挂钩 根据2月份考核发现的问题,公司将对考核 指标和评分标准进行完善,根据试运行情 况确定是否在3月份正式进行考核。 人力资源部在2月下旬组织一次绩效考核方 案的培训和考试,以确保公司管理团队掌 握缋效考核的工作流程和操作方法。  绩效管理的四大步骤(一) (一)绩效计划 考核者与被考核者结合部门目标和被考核者职责以 及上期的缋效改进计划,共同制定绩效计划(缋效考核 表) 准确描述考核目标项(即“考什么”) 理定位考核目标值(即“达到什么程度”) 考核指标权重向重点倾斜(即“那些是重点”) 明确绩效考核信息来源(即“数据从哪里来”) 清晰描述绩效考核评分办法(即“怎样考”)  2011年第R月度领效考核评分表 被考校人鲑名陶伟锋口 部门 术郃。向位掖术郃经瓔卜 标 检标准与评分方法 型薇。分 未及时建立相制包次扣 已完 建设范,执行到 每次扣1分。 未发顶 玥书的编方 21理率会格率生产供学孤光灯条的闻训人民专试不会悔的,体//2、未空 计划木按提究,扣1分。以及学习部门流程计划,受训入员方试不台 时计划完成格的,霉人次扣1分;“ 已定成5 将整批 的文档归档订成册并钙入文件 崔确柜,经被查未及时光成的扣2分 及附率4 检查静1 视情节加2-5分 月2日完校指所下愿修敌如座3生产国单空研发部批池后,完生产部,并回收 术术务及时15月2日完成导烤改梦独怒朝作寻书文研发腿在后,京坐细,并回收 4月3日完成导制定梦3部装跟踪单并校对突研发中心泄后,忠共部 只12日完为生产部拦供多新 作责任心,团队 由考人根据被考橡人的光成临时性任务清况 天任心、主动性及队 作号方面表现进行评分,悬亮12分,但超过10分戏低于5分必须书面10 合计 10o I 月底)被考按人一  绩效管理的四大步骤(-) 绩效计划制定的要点 1、指标来源:经营指标,月度计划,工作职责 2、设定原则:关注什么就重点考核什么 3、制定策略:指标制定的过程也是对工作重新梳理和确认的 过程。 (1)一定要面谈:面对面沟通明白,签字确认,避免当面不 说,背后乱说。 (2)对下属提出异议的地方,自己要有明确的解决方案。首 先帮其分析,引导其制定出解决的办法,实