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绩效专员职位说明书
所属部门:人力资源部 日期:xx 年 xx 月 xx 日 No :xxxx
岗位名称 绩效专员 直接上级 人力资源部主管
职务类别 专业类 直接下级 无
职位设置目的
1、 通过系统的规划和持续的推进,不断地进行检查和分析,以真正落实绩效管理;
2、 依据公司现状和业务流程,对公司全员进行分类和量化的考核,达到全员考核管理;
3、 积极推进考核中所需要的基础数据,确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的;
4、 监督和统计各部门的部门内部考核情况,确保全员考核的有效执行;
5、 通过绩效考核,推动做事的人不断提高水平,引导有水平的人做事,按做事给予评价和薪酬实
现;
工作 (绩效申诉)
模块 绩效规划——绩效推进——绩效实施——绩效反馈——绩效检查——绩效改进
及流
程
工作
联系
1、 对部门业务量化表格设计、评分内容的审核权;
2 、 对部门绩效考核指标确立的适应性、准确性、激励作用方面的补充
修订建议权;
3 、 对人员变动、晋级、降职、奖惩建议权;
工作权限
4 、 对绩效制度、业务程序、考核表单设计的补充完善建议权;
5 、 对绩效考核实施情况、员工改进计划的跟踪、反馈;
6 、 对月度 / 季度 / 年度培训计划内容开发的建议权;
7 、 与其他同级职位的业务协助、协调沟通;
同事职位 下属职位
人员入离职手续办理、日常考勤等工作 暂无
岗位工作内容
1 绩效考核
1.1 月度考核表的及时收集、数据统计、评分审核及考核异常情况的反馈、协调处理;
1.2 协助薪酬主管修订、完善绩效考核制度、程序、表格,提出相关建议;
1.3 一线员工计件工资表核算,提交薪酬福利主管审核;
1.4 月度员工转正信息及时传达;转正表的下发、收集;及时更新档案信息,作为薪资核
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算依据;
1.5 协助奖惩、晋级、降职,提供考核依据;
1.6 协助人员变动,提供考核依据;
2 不断完善绩效管理
2.1 逐步建立各部门 KPI 关键业绩指标信息库, 不断更新和探讨适合公司业务战略的考绩指
标;
2.2 协助薪酬主管建立并不断维护内部的绩效沟通及申诉渠道,确保员工的建议、想法能得
到及时的反馈;
2.3 根据绩效实施的进展情况,定期向薪酬主管提供绩效评估分析报告;
2.4 协助各部门绩效考评的结果反馈处理,跟踪被考核人改进计划的落实情况;
2.5 根据绩效考评情况,协助培训中心开发下季度 / 年度培训计划;
3 日常工作
3.1 周工作计划提交的及时性;
3.2
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