和君创业－金发科技-胜任力模型建设-咨询项目建议书.pptVIP

;低价转让;物超所值;在阅读本建议书前，请确认已理解并认可知识产权条款;重要说明;目 录;目 录;项目背景;和君创业对贵公司管理咨询需求的理解;目 录;项目总体指导思想;和君创业对本项目执行思路的简要说明;本项目将按照三个阶段，十二个模块进行，计划在十二周内完成;阶段一模块1：项目启动会[三天];阶段一模块2：书面资料研究[一周];阶段一模块3：测评[两周];测评流程;针对不同类型的管理者采用不同的测评工具（举例）;阶段一模块4：编写诊断报告[一周];阶段二模块5：管理者职责访谈[一周];阶段二模块6：管理者绩效访谈[一周];阶段二模块7：比较研究[一周];举例：从“绩效模型”中提炼、扩充胜任力要素;举例：进而研究相关职位的胜任力组合;举例：某公司专卖店店长素质与绩效比较总表;举例：某公司专卖店店长“团队凝聚力”对偶评价法;阶段二模块8：高绩效模型建立[一周];举例：高绩效模型结构;阶段二模块9：胜任力模型建立[一周];高绩效模型与胜任力模型的关系说明;不同职位对某一种技能的要求是不一样的，我们用四分制将其表示出来;举例：某户外媒体销售主任的 “胜任力模型”;阶段二模块10：修正[一周];阶段三模块11：接口设计[两周];胜任力模型在人力资源管理体系中的基础性作用;举例：胜任力模型在招聘中的应用;举例：胜任力模型在培训中的应用;阶段三模块12：辅导实施[一周];项目时间进度安