商务管理KPI介绍（PPT91页）.pptVIP

KPI介绍;为什么开展代理能力提升工程？; 分销代理制在中国是符合消费者购买习惯。但是代理伙伴的管理水平要得到提高，在渠道中消耗的成本、人工的费用都要优化，这就是为什么说提升代理运作能力是生死攸关的原因。 联想将要做的就是要从头到尾重新梳理各环节的流程。  --杨元庆在客户体验交流会上的讲话;;为什么选择建立KPI？;为什么选择建立KPI？;为什么选择建立KPI？;为什么选择建立KPI？;;一、KPI指标 二、建立KPI指标的要点 三、建立KPI的步骤 四、举例 ; 对公司内部某部门（或几个部门）所涉及的一些关键指标进行设置、取样、计算、分析，衡量部门绩效的一种目标式量化管理指标。 KPI管理法将公司的战略目标分解为可运作的具体监控指标，以此作为公司绩效管理系统的基础。; 使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。;如何建立明确的切实可行的KPI指标体系; 以影响代理伙伴进销存、帐务等流程的主要业务指标为主，针对不同的代理规模和内部管理状况，建立5-8个KPI评价指标，量化评价指标标准，通过定期计算、分析与评价，考核代理伙伴商务管理的改进。;一、KPI指标 二、建立KPI指标的要点 三、建立KPI的步骤 四、举例 ;1、 部门