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优客连锁酒店融资计划 融资方式：5000万银行承兑，银行得到％30的酒店股份期限为 5年，到期后可以选择继续保留股份也可以按酒店市值的比例转 让股份。其余的百分之 ％70,分5年期限还清。 优客连锁酒店股份有限公司的管理权银行不能干预， 经营权归优 客连锁酒店股份有限公司管理层。 融资资金的使用计划 500万建立优客连锁酒店股份有限公司的总部，包括总部的 人员招聘，各个部门的建设，建立公司的独立服务网页，打广告 宣传等 1000万用于市场的第一年开10家连锁酒店的选址和开拓费 用。 1500万用于第二年得市场开拓资金，计划新开 30家。 剩余资金作为流通，周转，进一步开拓往后 3年得酒店开拓。 目标定位选址地点 1 年时间打好基础，寻找好地址开店 10家以上，第二年要 建立30家连锁分店。5年后要建立500家分店，争当酒店连锁 企业的名牌。要让每位商务人士都想入住的经济连锁酒店。 定位：优客经济连锁酒店市场定位侧重于大众旅行者和中小企 业商务者为服务对象，主要在一些2级城市先起步先占稳脚跟。 精品文档 初期选址在东莞，原因是 东莞则目前是连锁酒店竞争比较 少的地方，但外来工多，需求量很大。那里大多数都是一些不符 台标准的酒店，而好的星级酒店又消费贵， 而深圳和广州的连锁 酒店有如家快捷，汉庭，7天等基本站稳脚跟。 连锁酒店与普通酒店的区别 连锁酒店优势分析 是经济型酒店连锁经营的专业化，可以提高整体经营水 平。连锁经营总体的重要职责之一就是以其专业化的素质来研究 整体经营战略，使连锁专业店得以摆脱传统经验操作的影响， 同 时各连锁店的先进思想也可以通过总部得以第一速度的推广， 达 到技术效益共享，提高整体的经营水平的目的， 同时又分摊了开 发成本。 是经济型酒店连锁经营的标准化，可以改善整体服务水 平。连锁经营模式中，总部负责选址、培训等一揽子的服务方案， 酒店的开发、设计，标准化的设施设备、操作程序、技术管理、 广告设计等，通常由总部集中设计，并且始终不断对各连锁店进 行监督指导和交流、培训，从而保证了各连锁店在服务产品、店 名店貌等各方面的统一性，以满足消费者对于标准化产品和服务 质量的要求，使宾客无论何时在哪个连锁分店都能接受到标准化 的比较均质的服务。 是经济型酒店连锁经营的分散化，可以降低商业投资风 险。连锁经营特点在于经营的分散化。连锁企业经营众多分店， 个别店经营的失败不会影响主体的经济效益， 某一决策的失误所 造成的损失，可以由许多连锁店共同分担， 这样大大降低了商业 投资风险。对于连锁分店来说，可以利用成功的方式，获得总部 的指导和帮助，通过系统化的培训，掌握基本的经营技能、获得 经营的技术窍门，其成功的机率比单体经营明显高， 对于行业新 进入者面临的风险也大大减少。 ⑷ 普通经济型酒店的分析 2.劣势分析 缺乏成熟经营理念，标准化工作体系不完善。普通酒店 长期沿袭传统的经验型管理模式， 而且由于运营方式、服务对象、 员工素质等方面的差异，从而严重影响了普通经济型酒店的发 展。另外，由于尚未建立完善的标准化工作体系，酒店制度不严 密，管理层职责不明确，员工劳动效率不高、服务质量低下，因 此标准化工作体系不完善。 产品缺乏特色，缺乏知名的主导品牌。普通经济型酒店 行业由于资金、经营者素质等多方面条件的限制， 更多的酒店处 在自我摸索阶段。大多数酒店仍没有重视市场区分和特色产品的 精品文档 开发，依旧用大众化的产品面对广大市场。 客源的流失更加加剧 了业内竞争的激烈程度，不少酒店只能依靠降价这一手段来吸引 顾客，结果陷入恶性竞争的误区。由于产品缺乏特色，有效竞争 手段不足，所以难以产生有知名度广泛和美誉度良好的品牌， 品 牌意识也较为薄弱，无法将品牌能够蕴涵的质量可靠、 一致等信 息传递给消费者。 所以经济型酒店要连锁化发展， 必须借助品牌效应，否则无 法形成一定的辐射范围，往往处于竞争中的不利地位。 机会分析 (1)国内市场需求日益膨胀带来的机会。国际经济型酒店发 展历史表明，普遍的国内旅游是现代经济型酒店兴起的坚实基 础。随着带薪假期的实施、交通条件的改善、民众收入水平的提 高，消费观念也正逐渐成熟，消费者在需求一动机一行为链中日 益摆脱从众性而越发彰显主体性特征。自主观念导致消费多元 化。长住型商务人士在满足工作要求的基础上， 不再盲目追求档 次，由豪华酒店转入连锁经济型酒店同样享受周到服务却可以节 约大量的管理费用。 优客连锁酒店融资抓紧机会抢占市场先机原因 据调查，中国五星级酒店平均房价为人民币 836元，四星 级酒店为人民币456元，三星级为人民币288元，经济型酒店 为人民币205元。2009年数据显示，三星级、四星级、五星级 酒店平均入住率在 69%-70%而经济型酒店入住率达到 89%