第三章物流企业战略管理.pptVIP

第三章 物流企业战略管理;解决方案 需要各种各样的服务型组织来帮助企业降低交易成本 简化交易流程 降低物流管理和供应链的复杂性 ; 新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。;;物流管理的战略定位;系统简化并加快了客户的订货过程，保证企业可以赢得更多的订单。;物流战略试图回答 做什么 何时做 如何做;第一层——战略层：通过顾客服务建立战略方向;第二层——结构层：物流系统的结构部分;网络策略将解答以下问题： （1）需要多少设施，它们的地点应选在何处，每个地点的任务将是什么？ （2）每个设施应为哪些顾客和产品线服务？ （3）每个设施应保持多少存货以满足特定服务水平？ （4）应利用什么运输服务来满足顾客期望的服务？ （5）在此系统下，返还品的货流（如待维修设备的返回，或包装材料返回处理等）怎样管理？ （6）作业的全部或部分应由一个第三方物流服务提供商管理吗？;第三层——职能层：物流战略的职能部分;第四层：执行层;企业“物流决策三角形” ;差别化的表现： 一种独特的口味 一系列的特色 工程设计和性能 名望和特异性 高质量的制造 产品的安全性和可靠性 技术领导地位 全系列可靠的服务 行业中高端的形象和地位 ;;1）生产延迟（或形态延迟）： 在获得客户确切的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产，