第一讲：转型视角发展战略2014年.pptVIP

EDP—企业战略管理第一讲：转型视角的发展战略;企业经营环境;企业经营环境;SWOT分析;机会与威胁;政治转型： 美国模式？欧洲模式？中国模式 宪政民主是否适合中国？埃及、利比亚、伊拉克的教训 中国特色：政治集权化+经济自由化，政府规划+民间执行 经济转型： 盘活存量：金融（利率市场化）、房地产（城镇化）、反垄断（收拾央企）、反腐败（盘活财产）、经济体制改革（自由贸易区、混合所有制） 增量何来：高端制造？现代服务业？ 社会文化转型： 新型政企关系、官民关系、??存环境、价值观转型 国家层面：富强、民主、文明、和谐， 社会层面：自由、平等、公正、法治， 个人层面：爱国、敬业、诚信、友善。;如何应对;故經之以五：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将, 五曰法 道：道路、道义 “盗亦有道”——夫妄臆室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，知也；分均，仁也 混“江湖”也要讲“道”：战略+规则+潜规则 规则：上有带电高压线，下有做人底线 潜规则：入团体、跟大哥、讲义气、有规矩、有担当… 将：领导、领导力： 柳传志:搭班子、带队伍、定战略 法：管理制度 体制、机制、岗位、流程、标准 以正治国，以奇用兵 管理强调正————正直、公平、规范、严谨 战略强调奇————特色、重点、优势、敢于立异; 战略概念体系; 战略概念体系; 战略概念体系;战略概念体系;美国企业的扩张顺序;BCG新矩阵图;专