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人力资源管理培训 目的： 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方 法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、 薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司 在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 范 围 公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。 职责 公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方 法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资 源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要 信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。《X x年度人力资源规划书》 需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。 《XX年度人力资 源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。 方法和过程控制 人力资源规划环境分析： 4.1.1公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划 数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项 目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征 数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数 据、公司人