_班组建设考核(附表)_(6.13).docxVIP

附表煤矿“五型班组建设”考核标准（试行） 附表 类 型 考核项目 标准内容 标准分数 评分办法 核 部 门 一 、 本 质 安 全 型 不 安 全 行 为 管 控 不安全 行为 区队、班组每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。 区队、班组建立不安全行为台帐。 25 5 查资料，区队、班组无月欧安全行为统计分析扣 1.5分，未制定针对性的管控措施 扣1.5分。 查资料，区队、班组未建立不安全行为台账扣 2分，台账填写不详细扣 1分。 安 监 部 班组安 全活动 每月至少开展1次班组安全活动。 每周至少学习一个事故案例。 5 查记录，当月未开展班组安全活动扣 2分。 查记录，少学习一次事故案例扣 1分。 本安 体系 每位员工要熟知本岗位存在的危险有害因素、不安全行为及其管控标准。 区队及班组都要建立员工发现隐患的台帐，以及被举报的不安全行为台帐。 5 现场抽考，E知本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，有一人次扣1分。 查资料，班组未建立贝工发现隐患台帐扣 1分；未建立举报不安全行为台帐扣 1分。 安 全 培 训 班前会 开会前值班队干要认真进行准备，列出工作安排布置内容提纲，切实提高班前会效果 两日一题：第一大，技术人贝针对不问的冈位工种在黑板上出不问的题，要有针对性，并进仃 讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果 与班