水利水电工程施工测量规范[浅谈水利水电工程的施工项目管理].pdfVIP

水利水电工程施工测量规范 [ 浅谈水利水电工程的施工项目 管理 ] 摘要：建筑施工企业应建立完善的工程项目的质量保障体制， 同时要在建设工程项目的同时带来一定的社会效益和经济效益， 从而 对水利水电工程施工项目的管理进行规范的管理模式， 建立施工企业 的质量、进度、成本和安全控制，从而建立了整体而综合的管理体制。 本文探讨了水利水电工程的施工项目管理。 关键词：水利水电；工程；施工；项目管理 ：TV：A ： 随着建筑行业不断深化的改革模式，水电水利工程施工企业的 工程项目为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。 建筑施工企 业应建立完善的工程项目的质量保障体制， 同时要在建设工程项目的 同时带来一定的社会效益和经济效益， 从而对水利水电工程施工项目 的管理进行规范的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安 全控制，从而建立了整体而综合的管理体制。 一、水利水电工程施工的特性 1 、水利水电工程施工经常是在河流上进行 , 受地形、地质、水 文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是 施工进度的主要控制因素。 2 、水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区 , 远离后方基 地 , 建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。 3 、水利水电工程量大 , 技术工种多 , 施工强度高 , 环境干扰严重 , 需要反复比较论证和优选施工方案 , 才能保证施工质量。 4 、水利水电工程施工过程中 , 石方爆破 , 隧洞开挖 , 水上、水下 和高空作业多 , 必须十分重视施工安全。 由此可见 , 水利水电工程施工 对项目管理提出了更高的要求。 二、水利水电工程的施工项目管理措施 1 、水利水电工程施工项目的成本管理 水电工程施工项目成本控制可从以下几点抓起：首先要从人、 财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制 定出合理的、 可操作性强的内部成本核算定额， 然后逐级进行部分成 本核算和全部成本核算管理； 人工费管理实行基本工资、 产值工资和 效益工资相结合； 材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准， 严格 控制采购库存量； 机械费管理实行以设备运行费为基准， 充分发挥设 备效率。其次要实施内部承包制， 在单位内部职工或项目部中以承包 合同的形式，确定中标工程的施工经营管理者的责、权、利关系，促 使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。再次，要 严格过程控制，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在 满足施工需要的前提下，机构要精简、人员要精干高效、设备要充分 有效地利用。另外，对材料消耗、配件的更换及施工工序的控制，都 要规范化、制度化、科学化进行。 2 、水利水电工程施工项目的质量管理 质量管理是项目管理的重要组成部分，工程质量是创造企业良 好信誉的重要手段和途径， 也是项目管理水平和施工技术水平的综合 反映。质量管理必须以质量体系为依托， 质量体系是实施质量管理所 需的组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实 行全过程、全员、 全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有 人、材料、机械、技术、环境，事前对这几个方面的因素严加控制， 是保证施工项目质量目标实现的关键。