K6、K7质量管理评价制度.docxVIP

武汉中央文化区 K-6、K-7 质量管理评价制度 为加强公司工程质量监督管理，规范公司与分公司工程质量行为，提高全公司工程质量监 督工作水平，依据公司《质量管理手册》要求，公司制定了《公司及分公司工程质量检查人员 考核办法》，项目将结合实际认真贯彻落实。 一、 考核方式 工程质量检查人员考核，主要采取两个方式进行。一是日常监督检查。重点对每次月度考 评较差的项目，实施过程中各道工序的质量按标准进行跟踪检查和考核；二是对即将竣工验收 的项目。组织公司、分公司质量监督部门，按设计要求和国家工程质量验收规范、地方标准分 专业逐项进行验收，形成质量评定结果，并对每个质量检查员形成一个客观评价。 二、 考核办法 1、 按照本考核办法对坚持质量标准、 严格施工程序、按期优质完成的项目将给予质量检查 员通报表扬和相关奖励，并列入考核成绩内（优良记录）； 2、 实行工程质量检查公示制，对施工过程中出现1次严重质量问题的挂黄牌，并限期整改。 出现2次严重质量问题的挂红牌，同时，对问题进行分析，确因现场质量检查员失职造成的， 扣罚质量检查员当月工资总额的 30%列入考核成绩内（不良记录）。并重新审定质量检查人员 的任职能力； 3、 对工程出现质量事故的项目直接挂红牌，按照《质量管理手册》中质量事故调查报告制 度程序进行调查，查明原因、提出纠正预防措施，并限期整改。同时，对问题进行分析，确因 现场质量检