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KPI 绩 效 考 核 制 2018/1/25 KPI绩效考核制度 ?《考核内容》 第i条绩效考核指标主要包括以下三方面： （一） 工作业绩考核指标：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情 况。业务部门的工作业绩考核实行月度、 半年和年度考核，职能部门的工作业绩考核实行季 度、半年和年度考核。 （二） 工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。工作能 力考核实行年度考核。 （三）工作态度考核指标：指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付 出的努力程度。工作能力考核实行年度考核。 第2条工作业绩考核 （一） 业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献 程度的衡量和评价， 直接体现出员工在企业中的价值大小， 是绩效考评的核心内容， 业绩考 评即KPI （ Key Performance Index，即关键业绩考评）。 （二） KPI确定方法 确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作。 在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的 3-5个最能反映出被考评人业绩 的评价指标作为KPI指标。 选择KPI的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容， 二是占用大量工作时间的 工作内容。 第3条工作能力考核 （一） 对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映