KPI绩效管理体系设计方案.docxVIP

骏越科技（深圳）有限公司 KPI绩效管理制度 第一部分总则 第一条 目的：为建立和优化公司的管理体系，提高公司运行效率，使绩效管理 成为公司有效的管理和控制手段； 为保证薪酬管理体系的动态、持续发展，以进 一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；为构筑系统、 高效的人力资源管理体系，保证公司各项业务的可持续发展，特制订本制度。 第二条基本目标 通过绩效管理体系实施目标管理， 保证员工行动与核心价值取向和整体战略目 标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而 出的人力资源管理体制，保证绝大多数人的利益，奖励部分绩效突出者，惩罚少 数绩效低下者。 通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力， 实现员工个人职业生 涯的发展，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、 沟通的团队余围，增强企业凝聚力。 第三条基本原则 公开性原则：考核过程公开化、制度化。考核者要向被考核者明确说明考核的 标准、程序、方法、时间等，使考核有透明度。 客观公正原则：考核要做到以事实为依据，对被考核组织和被考核者的任何评 价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。同时保证公平性，对同一岗 位的员工采用相同的考评标准。 开放沟通原