第一讲个体激励与管理.pptVIP

需要、动机与激励;第一节 激励理论在管理中的运用;;;; ;马斯洛需要层次论;; 需要层次与管理;赫茨伯格的双因素理论;;;杨国枢跨文化比较研究; 阿特金森的理论; 韦纳的归因理论;;;观察者把因果归因行为者的平均比例数; 高成就动机的训练;;亚当斯公平理论;; ; ;M = V×E;期望与现实之间有三种情况： 期望超过现实： 期望与现实相符； 期望小于现实 三种情况对人的积极性不同。 ;IBM公司：非同一般的激励 ;思考： IBM公司采用的这个激励制度 为什么会产生如此效果？ ;;斯金纳???强化理论;;;;激励原理;激励体系;鄂尔多斯的金字塔式激励机制; 工资（奖金） 福利 奖励;激励形式——精神激励;目标激励;参与激励;目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 “任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。” 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则;无薪激励：养一头不吃草的牛 ;无薪激励：养一头不吃草的牛;无薪激励：养一头不吃草的牛;无薪激励：养一头不吃草的牛;激励的方式有很多，物质激励、精神激励和工作激励要相辅相成，相得益彰。灵活运用一些无“薪”的激励，更能提升员工满意度，增强