人力资管理含义.pptVIP

人力资源管理与实务 冶金工业出版社 主编:邾舒 课程定位与教学理念 课程定但 培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。 以学生为中心 以培养创新精神为灵魂 以培养实践能力为根本 课程结构体系 第一章人力资源管理绪论 第二章人力资源管理的理论基础 第三章人力资源规划 第四章工作分析 第五章员工招聘与录用 第六章人力资源流失的防范 第七章员工培训与职业发展 第八章绩效考核 第九章员工薪酬管理 第十章人力资源外包 先导案例 人力资源是企业的第一资源 北大方正集团一直以创造民族高新技术为已住,公 司自成立以来,已走过20年的风雨历程,创造了世界 印刷史的奇迹,使我国的印刷业告别了铅与火,进入了 光和电的时代。 方正集团的发展与公司上下尊重人才的风气密切相 关的。第一代方正人—方正技术研究院院长王选曾说 “我是一个过期的计算机专家,今后的成就,就看能不 能培养一批超过我的新人。” 方正集团拥有一支高素质的年轻队伍公司远2500 名员工中,大学本科以上者占80%。现任方正集团总裁 刘秋云一再强调:“高新技术企业要有效益,就必须有 好的产品,好的产品技术含量高,技术含量高必须有高 素质的人才,一流企业有一流的产品,一流的产品有 流的人才,好的产品没有好的人才,市场也开拓不了, 人的因素最重要。” 思考问题 你认为这个案例阐述了怎样的理论? 知识点 了解人力资源管理的含义和职能 掌握人力资源管理的基本内容 了解人力资源管理的产生和发展过程及 发展的新趋势 了解美国、日本等国人力资源管理的不 同模式 了解我国人力资源管理的现实与问题 技能点 能分析企业人力资源管理中存在的问题 熟练运用人力资源管理的对策 主要内容 第一节人力资源管理概述 第二节人力资源管理的模式 第三节人力资源管理的变革 ●资料卡 讲授与训练 ●案例评析 单元小结 ●思考与训练