绩效管理体系构建的基本思路与方案(doc9页)完美版.pdfVIP

基于发展战略的绩效管理体系构建 基于发展战略的绩效管理体系构建 基本思路与方案 基本思路与方案 为全面、系统构建集团战略管理与绩效管理体系，强化内部激励、监督与约 为全面、系统构建集团战略管理与绩效管理体系，强化内部激励、监督与约 束机制，提高工作质量和工作效率，保证公司战略目标与年度各项生产经营目标 束机制，提高工作质量和工作效率，保证公司战略目标与年度各项生产经营目标 顺利实现，根据集团管控体系构建与优化方案基本精神和工作进度，结合公司实 顺利实现，根据集团管控体系构建与优化方案基本精神和工作进度，结合公司实 际情况，制定本方案。 际情况，制定本方案。 一、工作目标 一、工作目标 结合企业现状和发展目标，逐步建立一套科学的支持企业发展战略的绩效管 结合企业现状和发展目标，逐步建立一套科学的支持企业发展战略的绩效管 理体系，围绕企业战略定位和战略目标，传递自上而下的经营压力，使各个层级 理体系，围绕企业战略定位和战略目标，传递自上而下的经营压力，使各个层级 都积极行动起来，不断提升和改善绩效，构建企业核心竞争优势，切实推进企业 都积极行动起来，不断提升和改善绩效，构建企业核心竞争优势，切实推进企业 战略目标的实现。具体包括五个方面： 战略目标的实现。具体包括五个方面： （一）进一步明确、强化各级组织、岗位绩效管理职责、流程和责任。 （一）进一步明确、强化各级组织、岗位绩效管理职责、流程和责任。 （二）明确各级 （包括组织和岗位）绩效目标，保证内部组织、岗位员工价 （二）明确各级 （包括组织和岗位）绩效目标，保证内部组织、岗位员工价 值取向、行动与企业战略目标相一致，提高企业核心竞争能力和整体运作能力。 值取向、行动与企业战略目标相一致，提高企业核心竞争能力和整体运作能力。 （三）保证各级战略目标与年度经营目标的落地实施。 （三）保证各级战略目标与年度经营目标的落地实施。 （四）为人力资源管理与开发等提供依据。 （四）为人力资源管理与开发等提供依据。 （五）初步建立起科学、合理、客观、公正的战略管理与绩效管理体系。 （五）初步建立起科学、合理、客观、公正的战略管理与绩效管理体系。 二、目前绩效管理工作存在的主要问题与不足 二、目前绩效管理工作存在的主要问题与不足 （一）业绩评价的方式相对传统简单，定性成分过多 （一）业绩评价的方式相对传统简单，定性成分过多 （二）业绩评价的导向作用不强 （二）业绩评价的导向作用不强 （三）业绩评价的方式方法不够科学 （三）业绩评价的方式方法不够科学 （四）业绩评价指标结构需要进一步分析研究 （四）业绩评价指标结构需要进一步分析研究 （五）业绩评价的结果与奖惩激励措施关联性不足 （五）业绩评价的结果与奖惩激励措施关联性不足 （六）缺乏绩效管理体系的系统规划和建设 （六）缺乏绩效管理体系的系统规划和建设 三、绩效管理体系设计的基本思路与原则 三、绩效管理体系设计的基本思路与原则 基于上述现状，需要从集团、内部组织 （权属企业与职能部门）、岗位三个 基于上述现状，需要从集团、内部组织 （权属企业与职能部门）、岗位三个 层级构建形成有机的绩效管理体系，构建绩效管理的计划、实施、评价、沟通、 层级构建形成有机的绩效管理体系，构建绩效管理的计划、实施、评价、沟通、 反馈等循环过程。 反馈等循环过程。 （一）基本思路 （一）基本思路 以战略目标为总纲，充分调动、激发权属企业、部门、岗位员工的工作积极 以战略目标为总纲，充分调动、激发权属企业、部门、岗位员工的工作积极 性，最大限度地发挥其主观能动性和创造性，构建和完善集团、职能部门及权属 性，最大限度地发挥其主观能动性和创造性，构建和完善集团、职能部门及权属 企业、岗位三个层面的绩效管理体系，使考核指标与公司的战略目标相一致、相 企业、岗位三个层面的绩效管理体系，使考核指标与公司的