水利工程招标XX浅议水利工程项目进度管理.pdfVIP

水利工程招标 XX 浅议水利工程项目进度管理 摘要水利工程直接关系到国家的投资和人民的利益 , 对其质量 的要求非常严格。只有在施工过程中实现项目的管理 , 尤其是进度方 面的管理 , 才能保证工程的质量。 关键词水利工程 ; 项目 ; 进度管理 TV512 A1673-9671-(xx)042-0190-01 1 水利工程项目进度计划的编制 水利工程项目施工进度管理是以施工进度计划为依据的 , 所以 编制工程项目施工进度计划是施工进度管理的开始过程。 应根据规划 和分解的项目施工进度的控制目标 , 编制相应的、满足合同要求的、 科学合理的、尽可能最优的施工进度计划 , 形成进度计划系统。 水利工程项目施工进度计划系统是由多个相互关联的进度计划 组成的。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程 中逐步形成的 , 因此工程项目进度计划系统的建立和完善也有一个过 程 , 它也是逐步形成的。 2 水利工程项目进度管理的执行 在水利工程施工当中 , 需要用单位工程施工进度表来指导施工 的全过程。为了能够严格按照单位工程施工进度计划表的要求进行具 体施工 , 必须按照下面的步骤实施。 2.1 工程项目施工进度计划表的检查 项目经理应进行施工进度计划的审核 , 共包括主要以下内容 : ① 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求 , 是否符合其开工、 竣工日期的规定 , 和配套交工的要求 ; ②施工顺序安 排是否符合施工程序的要求 ; ③资源供应计划是否能保证施工进度计 划的实现供应的资源是否满足进度要求 ; ④施工图设计的进度是否满 足施上进度计划要求 ; ⑤总分包之间的进度计划是否相协调 , 专业分 工与计划的衔接是否明确、合理 ; ⑥对实施进度计划的风险是否分析 清楚 , 是否有相应的对策 ; ⑦各项保证进度计划实现的措施设计得是 否周到、可行、有效。 2.2 编制施工作业计划 进度计划是通过作业计划下达给施工班组的 , 作业计划是保证 进度计划落实与执行的关键措施。 因为施工活动是一项非常复杂的活 动 , 所以在中标以后 , 施工之前 , 编制施工进度计划表 , 就不可能把施 工当中所有的问题都考虑到 , 因而也不可能在进度计划表里面就能一 次把全部的分部分项工程的施工安排好 , 所以 , 通常来说 , 提前编制的 施工进度计划表是相对概括的 , 不能把它直接作为安排施工的依据。 可以通过具体施工作业计划来解决这个问题 , 施工作业计划相 对施工进度计划表来说 , 更为具体 , 更为细致 , 周期更短。它是根据水 利工程单位工程施工组织设计和施工现场实际的问题 , 具体的进行安 排 , 目的是保证施工进度的顺利执行和完成合同规定的任务。它是施 工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的综合产物