《物料管理绩效提升及库存控制》-司徒开平.docxVIP

〈〈物料管理绩效提升及库存控制》 培训讲师：司徒开平 课程时间：1-2天（6-12小时） 『课程目标』 帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法， 减少因物料短缺而产生的停工和交期延误， 最大限度地满足生产的要求， 节约采购成本和库 存成本，更好地为企业服务。 『课程对象』 采购人员、库管、生产主管、生产经理 『课程时间』 6 小时 『课程纲要』 采购管理 采购活动的内容和流程 采购的重要性 采购策略 供应商选择确定与评估 询价议价与比价 采购进度的控制 采购交期延误的检讨与对策 外发加工商的选择与指导 订购时间与数量安排 建立长期供应链关系的方法和好处 双赢供应关系的建立 案例分析 库存控制 企业库存管理的通病 库存管理动作架构 企业物料管理的精髓 企业物料管理的职能 企业物料管理的动作图 企业物料管理的 ABC分类 MRF^ BOM BOMl的制作，分析和运用 案例分析 库存管理 产品的现货供应能力 零库存管理 呆料、呆货的预防与处理 库存规划与布置 物料的收发存管理 库存的相关成本与降低 转移库存风险 存量管制的几种方法 如何做好先进先出 定货量的计算 案例分析 如何做好盘点 如何改进包装及运输 讲师简介：司徒开平 ☆著名实战派供应链管理专家 ☆国家注册企业培训师 ☆清华、上海交大客座教授 ☆中国企业联合会特聘专家 ☆中小企业局培训中心特聘专家 ☆聚成集团特聘讲师 ☆中英双语授课的实战型专家 现代物流管理专业硕士和经济学学士 ，国家二级物流师资格。具备 20年从事生产运营、 供应链、采购、仓储和物流的工作经验，其中 8年欧美公司、2年国外公司的工作经历，以 及4年培训、授课的工作经历，函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历， 从事过: 贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、 超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工 作。