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集团公司 组织结构、功能设置、职位说明书  九丰集团有限公司 目录 集团组织结构及汇报关系 集团部门功能设置 集团部门职位设置 集团部门主管职位说明书 区域公司组织结构及汇报关系 区域公司部门功能设置 区域公司部门职位设置 区域公司部门主管职位说明书 地域公司组织结构及汇报关系 地域公司部门功能设置 地域公司部门职位设置 地域公司部门主管职位说明书  九丰集团有限公司 集团组织结构图 董事会/董事长 战略决策及决策支持层 审计委员会 董事会秘书室 战略执行及经营决策层 总裁办 总裁助理 人力财务 管理 资源管理 经营决策支持及专业管 理支持层 经营执行层 地域公司 地域公司  九丰集团有限公司 集团部门功能配置 业务管理部 盖事会/盖事长 审计委员 董事会秘书室 总裁办公室 总裁助理 业务管理部 投资发展 人力资源部 财务管理 主持集团业务计划拟订:现有区域业务发展,新业务区域拓展,销售、采购、储运规划 主持集团业务策略的拟订:客户政策,供应商政策,区域政策,渠道政策,服务政策 主持集团业务协调:各业务区域间的业务策略协调,采购协调和支持 主持集团零售网络规划和管理:拟订零售网络规划并接受授权监督实施 主持集团营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理,代理商的管理和协调 参与集团业绩评估指标体系的制定,并实施业务部分的考评 拟订集团业务管理制度,并接愛授权监督实施 主持集团业务经营状况的分析  九丰集团有限公司 集团部门功能配置 投资发展部 董事会/董事长 审计委员会 董事会秘书室 总裁办公室 总裁助理 业务管理 投资发展部 人力资源部 财务管理部 主持集团投资计划的拟订:投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等 派员参与集团投资项目组,并作为常设专业机构执行投资事务 上三备项的分和中定的项日立 料和文件 根据集团投资计划的要求寻找投资项目,并撰写项目建议书 支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜 拟订集团投资管理制度,并接受授权监督实施 跟踪投资项目实施情况,并进行分析、反馈、备案  九丰集团有限公司 集团部门功能配置 人力资源部 董事会/事长 审计委员 董事会秘书室 总裁办公室 总裁助 业务管理部[资发展部「人力资源部「财务管理部 根据集团发展规划,主持拟订集团人力资源规划,并监督执行 主持集团员工能力评估,并就分级管辖范围提出奖惩建议,经审定后实施奖惩 主持、管理集团员工绩效评估事务 主持集团员工招募、任用、晋升管理,就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持 主持集团薪资、员工福利政策的拟订,在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团人力资源制度的拟订,经审定后监督执行,并主持集团人力资源档案的管理  九丰集团有限公司 集团部门功能配置 财务管理部 董事会/事长 审计委员 董事会秘书室 总裁办公室 总裁助 业务管理部 力资源 主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理,并接受授权执行监督 主持集团及其下属公司的资产、股权管理,并根据董事会要求代管股东其它财务事宜 主持集团融资管理并接受授权办理融资事务 主持集团财务风险管理(包括:资产负债风险、信用风险等) 主持集团范国的财务核算管理,负责集团公司会计核算,同时负责集团合并报表核算 主持拟订集团财务管理制度(包括现金管理),经审定核准后执行监督 对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见  九丰集团有限公司 集团部门功能配置 总裁办公室 盖事会/盖事长 审计委员 董事会秘书室 总裁办公室 总裁助理 业务管理 投资发展 人力资源 财务管理部 主持集团行政事务管理,拟订各项管理制度并监督执行 主持集团公共关系管理,协调集团各部门及下属公司处理有关事务 主持集团预算、规划的拟订和事务协调 主持集团安全技术管理,接受授权在集团范围内实施监查,并向下属公司提供专业支持 主持集团信息及计算机系统进行管理,并提供技术支持 主持集团范围管理制度体系的管理,实施执行监督 主持集团企业形象和无形资产管理,并对集团公司有形资产(实物形态)进行事务管理 主持集团后勤服务系统的管理,并负责集团公司后勤服务事务  九丰集团有限公司 职位说明书 歌位名称;总裁 -组织处理集团内紧急事 编号 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 主要在务: 对直接下属实施绩效考评(关键业绩指标和其 总裁统率集团所属人员,督导执行董事会决议,并 他能力指标) 为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定