上市公司组织架构的策略分析.pptVIP

Andersen Consulting 组织策略一介绍和讨论 上市公司 328.2000  Andersen Consulting 目 录 1.高层次的组织和管理 ●高层次的组织和管理 ●公司总部和事业部架构 ●组织关系和关键管理流程 2.高层次的执行计划 3.讨论  Andersen Consulting 目 录 1.高层次的组织和管理 ●高层次的组织和管理 ●公司总部和事业部架构 ●组织关系和关键管理流程 2.高层次的执行计划 3.讨论  变革的动力 新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎 组织结构能够保证有效的变革 ■一个好的组织结构使权力和职责分明,并划清了对最终结果的责任 ■一个有效的、全公司范围内实葹的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地过把资本分配到收益 最高的地方耒优化資产和资源的使用 ■一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有 特色的各自的业务领域中 个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得 到贯彻执行 ■只有在关键职位的领导到位以后,公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施 O Andersen Consulting 2000  组织管理基本框袈 在这一建议的组织结构中,上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官 (CE0)、首席运营官(c00)、各事业部的领导和财务总监(GF0)组成。 上市公司高层领导 监事会 监督公司的财务 ■监督高层管理者的行为 ■提议召开临时股东大会 董事会·包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员 ■拥有对关键问蘧的最终决定权 事会 监事会 ■碗定对管理层的业绩要求 负責确定公司发展方向 执行委员会 首席执行官主要负责公司对外事务 ■ 首席执行官 ■由董事长任。但是,如罴董事长是中石化集国的管理人员, 他/她就不应兼任首席执行宮(参见以后的有关讨论 经营向首席执行官负責 首席运营官 首席运营官·主要负责公司的内部经管管理 ■上市公司总裁和执行委员会主席 执行类会:是批有中时2 监和事业部领导 「 ■管理公司经营續效并解浃出现的闷题 事业部领导就本事业部的发展策嗒、资金分配和预其提出建议 ■釆取行动捉高效和解决问题  组织管理基本框袈 根据中石化的要求,我们建议上市公司采用集中管理的组织结构,将关键决 策权集中在公司高层。 集中管理的组织结构 ■董亨会将拥有对预算、投資分配、经营目标和选择高层管理的关键成員等的最终决策权 执行委员会负贲向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策嗒和经营的指示 在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下,事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组 合进行管理的决策权 ■有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 ■将严格限制违反政策的行为 ■各级别的关键职能人员(如人事,財务会计,信息技末等〕将主要对总部的相关职能中心而不是向相关 的事业部/业务部负卖 在业务单元中(除由公司总部管辖的之外),其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能領导責 O Andersen Consulting 2000  组织管理基本框袈 执行委员会由首席执行官领导,负责管理上市公司的经营和绩效。 执行委员会的职责 各自在上市公司内部的作用 执行委员会的整体职责 执行董事会的指示 调查市场、客户和竞争的状况 首席执行官(CE0) m管理关键的外鄙关系 制定现有业务和新业务经营策略 ■担任执行委员会主席 审、修改并推荐预算和投资建议,包括事业部之问资本的分配 审阅、修改并拉荐织结构的績效目标 首席运管/∵纸 辉决事业部之间的冲突 ■监控经营和財务绩效,并在绩效不佳时采恥透当的补救措施 理 制定勘探/生产策慼 ■制定有效的改策,以促进创造价值的业务活动并对业务績效的改进给 执行副总裁 予奖励 劲探/生产事业部·解决业务部之间的冲突 ■劊定改进基础设魂的计划和项目,为提高效提供所需决策信息 制定炼汕/尝销策慼 制定有妏的转移价格政策,迺过传递正确的经济信息来促进业务績妏 行副总裁 管理日常运 ■解决日常的经营问题 /营销事业部 ■解决业务部之间的冲突 建立制度框架,在集中经营管理的组织结构下尽量下放决策衩力 ■建立并保持有效的财务控制和运营控 创定石化策嘻 ■对于如下事项,为制定公司策略提出建议和方法 石化事业部 解决业务部之间的冲突 ·环境、健康和安全生产的法律、法規 ·政府法规和税收制度 执行副总裁 建立并