海螺水泥基于价值链的成本控制研究.pdf

目 录 1 引言 1 1.1 研究背景和意义 1 1.1.1 研究背景1 1.1.2 研究意义1 1.2 文献综述2 1.2.1 关于价值链的研究2 1.2.2 关于成本控制的研究3 1.2.3 基于价值链的成本控制研究4 1.2.4 文献述评6 1.3 研究思路与方法6 1.3.1 研究思路6 1.3.2 研究方法7 1.4 本文框架7 2 价值链成本控制的理论概述9 2.1 价值链成本控制的含义及特点9 2.1.1 价值链成本控制的含义9 2.1.2 价值链成本控制的特点9 2.2 价值链成本控制的内容 10 2.2.1 行业价值链的成本控制10 2.2.2 内部价值链的成本控制11 2.2.3 竞争对手价值链的成本控制12 2.3 价值链成本控制的分析方法 12 2.3.1 价值链分析12 2.3.2 战略定位分析13 2.3.3 成本动因分析14 3 海螺水泥价值链成本控制的案例介绍 17 3.1 海螺水泥概况 17 3.1.1 海螺水泥简介17 3.1.2 海螺水泥主营业务介绍17 3.1.3 水泥产品的生命周期和单位成本构成18 3.1.4 海螺水泥所属行业发展状况20 3.2 海螺水泥价值链的构成分析21 I 3.2.1 行业价值链分析21 3.2.2 内部价值链分析22 3.2.3 竞争对手价值链分析23 3.3 海螺水泥的战略定位分析26 3.3.1 海螺水泥的SWOT 分析26 3.3.2 海螺水泥的战略规划27 3.4 海螺水泥的成本动因分析28 3.4.1 确定成本驱动因素28 3.4.2 结构性成本动因分析29 3.4.3 执行性成本动因分析30 4 海螺水泥价值链成本控制的策略及效果评价32 4.1 海螺水泥基于行业价值链的成本控制策略32 4.1.1 对煤炭和电力实施规模采购32 4.1.2 建立销售渠道战略联盟33 4.2 海螺水泥基于内部价值链的成本控制策略34 4.2.1 实施 “T”型产业布局34 4.2.2 发展纯低温余热发电技术35 4.2.3 利用先进技术改进生产线36 4.2.4 建设智能化工厂36 4.3 海螺水泥基于竞争对手价值链的成本控制策略37 4.3.1 分析竞争对手的优劣势，走差异化竞争路线37 4.3.2 适时的海外扩张和产业延伸，以寻求新的增长点38 4.4 海螺水泥价值链成本控制的效果评价39 4.4.1 实现对燃料及动力成本的良好管理39 4.4.2 生产效率和产能利用率得以提升40 4.4.3 主营业务收入和市场占有率保持稳健增长42 4.4.4 行业协同效应逐渐凸显43 5 案例结论与启示44 5.1 案例结论44 5.1.1 注重内部价值链的优势环节是获得成本领先的前提44 5.1.2 超越同行业的研发投入是取得竞争优势的关键44 5.1.3 与价值链中的企业进行战略联盟是成本优化的助推器44 5.2 案例启示45 5.2.1 建立良好的上下游企业关系，适时进行战略结盟45 II 5.2.2 善于利用内部价值链的优势环节，打造比较竞争优势45 5.2.3 与同行业竞争对手进行对比，寻求不同的发展思路45 结束语46 参考文献47 致谢50