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工程咨询岗位职责 【篇一：工程咨询部岗位职责】 工程咨询部岗位职责 工程咨询经理岗位职责 1.在总经理的领导下分管工程咨询管理部的技术工作，对总经理负 责。 2.协助制订和组织实施工程咨询管理部发展规划、人才发展规划、 各项规章制度和公司重大决策。 3.领导和组织工程咨询业务活动，主持制订咨询项目作业计划。 4.负责检查和监督工程咨询师的执业行为；落实继续教育和培训计 划。 5.负责建立公司工程咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证 咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。 6.主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解 决方案。 7.动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业 的进度，研究解决存在的问题。 8.对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负 责对项目初步成果进行复核。 9.负责咨询报告的送达；将必须归还委托方和归档的资料，及时整 理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。 10.协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育 公司团队精神。 11.按职责审核工程咨询管理部的财务收支、人事任免、分配办法和 从业人员聘用、辞退、奖惩，并向总经理汇报。 工程咨询师岗位职责 1.在项目负责人或部门经理的领导下负责执行作业计划，对咨询报 告的质量和进度负责。 2.遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准 和指导规程，执行公司规章制度。 3.根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方 法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真 实性。 4.对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。 5.编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和 满足使用需要。 6.完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收 集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。 7.规范执业行为，遵守职业道德。 【篇二：工程造价咨询从业人员岗位职责】 工程造价咨询从业人员岗位职责 一、副总经理 1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工 的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招 聘人员试用期的业务 能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据 部门经理的综合评价意见，决定在 职员工的辞退问题。 2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、 季度、 月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见， 供执行总经理组织管 理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并 对部门任务的执行情况实施考核。 3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、 与部门 经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好 现有的各种资源。 4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工 作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预 先做好与总审的协调 沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见， 供管理层研究决定。针对预先审视 项目的综合情况，负责对部门经 理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程 中的关注要点进行 指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提 交总 审会签备案。 5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理 〔或项目 负责人〕编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。 就部门经理提及的项目 咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深 度、风险的规避能力等重大的技术性 难题，提出指导性意见。 6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因 素、重 大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重 大风险预测和评估过 程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能 力。对审计过程中发现的风险及处 理意见，及时与总审进行沟通。 7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是 否到位、 是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基 础上，签发咨询（审计） 成果报告。 8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况， 归纳 其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相 应的解决措施与方 法。 9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的 要求， 査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题 再次发生的预防措施。 10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂 行办法》 以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工 程师《工程造价咨询业 务流程记录表》项目完成情况，进行效益工 资分配，做到对员工本人公开透明。 11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。 12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。 1