第三章激励理论2.pptVIP

* * 第三章激励理论 激励是管理心理学的核心问题，每个人都需要激励，需要自我激励，需要得到来自同事、群体、领导和组织方面的，同事之间的相互激励也是不可少的作为一个领导和组织，为了实现组织的目　标就更需要激励全体成员，管理心理学的宗旨就是要研究人类心理和行为的规律性调动人们工作的积极性，这是管理者，领导者的一项十分重要的工作， 激励就是管理者针对下属的需要，采取外部诱因，进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。其要点： 第一，激励是一个领导行为的过程，是一系列连锁反应，如图：它主要是激发人的动机。使人产生一种内在动力，朝着组织所期的目标前进的过程。第二，末满足的需要是激励的起点，没有需要，动机也无从产生，需要满足，也不会产生动机。第三，激励必须是领导者利用某种外部诱因，刺激人的末满足的需要，这是因为：首先，动机和行为并不是建立在自发基础上，不是人们有什么需要，想什么就做什么，想怎么做就怎么做 激励的重要性： 激励是实现企业目标的需要 激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要 人是具有很大的潜力，需要去激励，去开发，国哈佛大学威廉斯的研究：平时发挥20－30％，受到充分激励时能可能发挥80－90％ 其中50－60％的差距系激励的作用所致。 激励有如下几个特点：一是有被激励的对象，二是激励人想从事某种活动的一种内在愿望和动机，而产生这种动机的原因是需要，三是人