“7S”管理的推进步骤.docxVIP

现场环境管理 （7S 实施文件 ） . 目的： 为保持作业现场、中转区的整理、整顿和清洁的成果，提 供一个整洁、 有序、 高效、 节约、 文明、安全的工作环境， 特制定实施‘ 7S管理文件。通过培训让全员理解其 7S 意义,让各级人员在7S”实施前，明确7S”的内容与实施要 点，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范 自己的日常工作行为。促进公司的 7S 活动从“形式化” 走向“行事化” ，最后向“习惯化”演变，以达公司“以 质为本，永续经营”的宗旨，实现标准化。 适用范围： 本管理文件适用于公司生产部的员工。 （生产部为 7S 试 点单位） 定义：“ 7S”管理的定义 整理 （Seiri ）：随时将现场物品分成需用和不用两类， 及时将不用的物品清除现场。有用的分一个月需用、一 周需用、每天需用等。 整顿（ Seition ）：将要用的物品分类定置摆放，保证品 名数量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。 清扫（ Seiso ）：自觉地把生产、 工作的责任区域、 设备、 工装、工位器具等清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的 生产、工作环境。 清洁 （Seiketsu ）：认真维护生产、工作现场，确保清 洁生产，防止环境污染。员工本身也要做到着装整洁、 仪表端正、文明生产。 素养 （ Shiasake ）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守纪律， 提高素质，养成自我管理、自我控制的良好习惯。