人员选聘与配置(1).pptxVIP

人员选聘与配置;主 要 内 容;□ 导言：钻石与煤炭;员工能力*;员工能力*;基于能力的方法*;能力模式如何实施？;你的公司需要何种员工能力？;我国员工配置面临的挑战*; 基本原则; 明智地投入时间; 制造压力; 高薪纳贤; 职位评估;岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估;岗位招聘;招聘收益金字塔;招聘目标;招聘备选方案;正确甄选...;1.简历筛选;□ 简历阅读;求职面试：类型和形式;面试之技巧;求职面试：差错和补救;求职面试中的光环效应：;求职面试：差错和补救* ;人才招聘十分重要，留住人才更为重要！;留住高级人才;问题讨论;实际做法共享;系统评估;招聘活动评估;招聘评价指标体系;结 论; 最优秀的经营者总是找出具有才干的人才，让他做自己想做的事，并且对他所做的事不加以干涉。 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Tuesday, May 19, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:48:5923:48:5923:485/19/2020 11:48:59 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2023:48:5923:48May-20