人力资源管理趋势分析(王奇珍).pptxVIP

;本次培训后……;目录;对人力资源管理的观察结果;人力资源管理的核心命题;人力资源的价值;;人力资源管理人员面临的挑战;基于战略价值创造的人力资源方向;数据分析;未来人力资源管理如何创造价值;成本;成本;具有价值产出的人才供应链管理流程包括;人才供应过程：从基础到价值驱动;传统人才供应链与基于价值的人才供应链的主要差异关键点;什么是人才规划？——有效地配置人力资源;为什么要进行战略性人才规划（WFP）;;人才规划最佳实践：通过人员配比法，实现从业务线到组织层面向上滚动预测; 业务人员数;基于公司战略，建立人员规划与关键人才需求后，进一步分析各类人才结构要求;管理人员结构规划;专业人员结构的典型类型;具有价值产出的领导力与关键人才能力管理程序包括;优秀公司有正确的人才开发实践;传统领导力与关键人才能力管理方式与基于价值产出的领导力与关键人才能力的主要差异关键点;Turn-Around Artist （挽救危局者）;知识 战略管理 人力资源管理 财务管理 营销管理 运营管理 创新管理 法律知识 宏观经济知识 ... ... ;全球领导力发展实践调研发现，实践性更强的人才能力发展项目造就着优秀企业的人才竞争优势;综合采取多种能力发展方式，促进高潜力人才快速成长;发展手段;FACET5性格类型测试报告包括以下内容： 工具简介 性格类型总体剖像 问卷统计数字 性格类型细解 性格类型类属分析（