人力资源管理趋势研究.pptx

;自我介绍;本次培训后……;人力资源管理趋势培训日程安排;目录;目录;翰威特对人力资源管理的观察结果;人力资源管理的核心命题;人力资源的价值;;人力资源管理人员面临的挑战;基于战略价值创造的人力资源方向;目录;数据分析;未来人力资源管理如何创造价值;成本;成本;具有价值产出的人才供应链管理流程包括;人才供应过程：从基础到价值驱动;传统人才供应链与基于价值的人才供应链的主要差异关键点;什么是人才规划？——有效地配置人力资源;为什么要进行战略性人才规划（WFP）;数据来源:翰威特调研;思考与讨论（5分钟）;;翰威特战略性人才规划的观点;评估和分析预期的战略规划 理解战略规划对人才规划的影响 评估竞争者的战略定位;;我们现在在哪里?;三种不同的战略定位;组织的关键 能力;市场营销人员 项目商务人员 工程项目管理人员 研发和技术人员 资本运作人员 组织和人力资源人员 研发管理人员 ;人员数量规划的信息准备;市场上的人员数量规划方法;人才规划最佳实践：通过人员配比法，实现从业务线到组织层面向上滚动预测; 业务人员数;方案;假设条件; （1）2005年人均经营利润比2002年提高百分比41％。这主要是基于以下两个方面的原因：公司2002年业务人员人均经营利润44万元，市场上服务行业业务人员人均经营利润 80万元（资料来源是基于Saratoga Institute 数据调查，按照经营利润