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- 2020-08-30 发布于浙江
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人力资源管理;人力资源工作;一.企业文化;二.人力规划;2.人力储备:管理层和员工
2.1管理层梯队:公司人才库、猎头公司(电脑、采购、人力、营运)
公司内训
2.2员工:联系学校、参加实习、面向社会
3.PT的运用
3.1下岗工:责任心强、吃苦、珍惜、踏实
3.2小时工:素质高、用工自由、省保险、潜在正式工
※何时用、用多少、分配在何部门、工时数、比例、成本、费用、
绩效、利润 、生产力 一定要事先规划;4. Retail is detail
4.1行业:劳动密集型,注重细节,重在执行
4.2细节:谈判多用女性(80%)
4.3数字:对数字敏感(经营无数字,尤如大脑无思维)
4.4四要素:
P(plan):计划
D(do):执行
C(check):检核
A(action):改进
“事在人为,有心就好!”
;三.组织架构;2.职能式
※有能有职:因事设人(由流程、需求、功能决定)
※权:专业、管理、效益;四.招聘;2.条件
※ 性格:OPEN、 开朗、吃苦、敬业、好学、悟性、钻劲
?性别、年龄、学历等
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