人力资源管理第三章(1).pptxVIP

不谋万事者，不足以谋一事； ;第二章 人力资源战略与计划;（二）人力资源战略的作用 1、规划企业战略需要的人力资源 2、帮助员工提高绩效 3、帮助管理层决策 4、增强企业竞争力;二、影响企业人力资源管理战略的主要因素;三、人力资源战略与企业战略、人力资源规划的关系;四、雇主品牌;第二节 组织机构设置;（二）企业组织机构设置原则 1、需要原则： 需要就设，不需要就撤销 2、指挥一致原则： 各层次都在统一的命令之下，实现步调一致，令行禁止。 一是纵向统一，不能政出多门。 二是横向统一，横向联合协调一致。 三是幅度控制原则；一个主管只能领导一定的下属，下属过少则造成浪费，下属过多难于领导。组织层次少，幅度相对就宽，组织层次多幅度就要窄些。;四是信息与层次控制原则： 信息在传递过程中会损失部分内容，层次越多，损失也就越大，信息的反馈也就越困难。 组织的横向幅度在5－15个之间为宜 纵向层次在3－4个为宜。 五是责任和权力一致原则。 每个职位都规定相应的权力和责任 权力大责任大,权力小责任小;信息传递过程;组织结构层次;二、组织结构的类型;直线制组织结构;（二）直线职能制;直线职能制组织结构 ;（三）事业部制;事业部制;（四）矩阵制;四、矩阵制;三、岗位设置;（二）岗位设置的原则： 一是系统原则 即由若干个相对独立的部门组成相互联系的整体。 二是最低数量原则 即根据组织工作的任务和难