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人力资源管理概论第十二章 薪酬管理;教学目的;教学内容;薪酬与报酬;薪酬管理;吸引和保留 优秀员工;合 法 性;影响薪酬管理的主要因素;工 作 分 析 和 工 作 评 价;基本薪酬的设计步骤;工 作 评 价 的 方 法;排 序 法 最简单的职位评价方法，通常根据职位总体指标对每个职位的相对价值予以排序。;归 类 法 按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的工作评价方法。;要 素 计 点 法 根据各个职位在报酬要素上的得分来确定它们价值的相对大小。;要 素 比 较 法 根据不同的报酬要素对职位进行多次排序。既考虑职位的相对价值大小，又考虑到影响薪酬的因素。;薪 酬 调 查;第一步，将职位划分成不同的等级 （企业内部职位的数量、工作评价的结果、企业的薪酬政策） 第二步，确定各个等级的薪酬变动范围（薪酬区间的中间值、最高值、最低值）;薪酬 浮动率;基 本 薪 酬 的 调 整;基本薪酬的发展趋势;提高考评效果的措施;;;提高考评效果的措施;提高考评效果的措施;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Tuesday, May 19, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:20:0223:20:0223:205/19/2020 11:20:02 PM